कैसे कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ने के लिए - कैरियर की सफलता के लिए 11 कुंजी
तो आप उन शीर्ष स्तरों को बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकते हैं? आपके करियर को आगे बढ़ाने के अवसरों को बेहतर बनाने के लिए आप कई कदम उठा सकते हैं, चाहे आप अपने मौजूदा नियोक्ता के साथ हों या किसी नए के साथ। आपकी दीर्घकालिक सफलता संभव के रूप में कई विकल्प होने और एक अवसर आने पर तैयार होने पर निर्भर करती है.
अपने कैरियर में अग्रिम करने के 11 तरीके
कॉर्पोरेट खाद्य श्रृंखला के शीर्ष पर पहुंचना प्रबंधन के उच्च स्तरों में अधिक कठिन हो जाता है। कई संगठनों में, निचले रैंक में औसत प्रदर्शन करने वाले केवल सक्षम और कार्यकाल का निर्माण करके कुछ पदोन्नति की उम्मीद कर सकते हैं। हालांकि, अधिक वरिष्ठ पदों को बनाए रखना या तेज दर से आगे बढ़ना, हालांकि, बहुत कम से कम निम्नलिखित रणनीतियों की आवश्यकता होती है.
1. कॉर्पोरेट अवसरों का मूल्यांकन करें
आपके लिए जितने अधिक अवसर उपलब्ध हों, उतना अच्छा है। उदाहरण के लिए, एक तेजी से बढ़ती कंपनी अपनी रणनीतियों को लागू करने के लिए कई प्रबंधकों पर निर्भर करती है, चाहे वह नए उत्पादों को पेश कर रही हो, नए भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तार कर रही हो, या बड़े बाजार में हिस्सेदारी हासिल कर रही हो। उसी समय, एक बढ़ती हुई कंपनी आम तौर पर लाभ के लक्ष्यों को पूरा करने या नए बाजारों में विस्तार करने के लिए जोखिम लेती है.
सफल छोटी कंपनियां बड़ी प्रतिस्पर्धियों के लिए अधिग्रहण लक्ष्य बन सकती हैं। यदि उनके प्रयास सफल होते हैं, तो परिचित व्यक्ति आमतौर पर अनावश्यक कर्मचारियों को काटता है और अपने लोगों के साथ खराब और औसत प्रदर्शन करने वालों की जगह लेता है। दूसरे शब्दों में, एक छोटी सी बढ़ती कंपनी के लिए काम करने का विकल्प एक महत्वाकांक्षी कर्मचारी के लिए एक उच्च जोखिम, उच्च-इनाम प्रस्ताव है.
दूसरी ओर, परिपक्व कंपनियां जो पहले से ही एक उद्योग पर हावी हैं, उनके पास धीमी कैरियर मार्ग हो सकते हैं, लेकिन कॉर्पोरेट नेतृत्व में अपनी बारी का इंतजार करने के इच्छुक लोगों के लिए मूल्यवान अनुभव और सुरक्षा प्रदान करते हैं। यदि कंपनी लाभ के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिग्रहण और आंतरिक विकास को मिश्रित करने का विकल्प चुनती है, तो उन्नति के अवसर किसी भी छोटी कंपनी से अधिक हो सकते हैं, जिसमें कोई जोखिम नहीं है।.
उस ने कहा, कई परिपक्व कंपनियों की नीतियों का उद्देश्य शीर्ष स्तरों पर कारोबार को प्रेरित करना है। वे उच्च सेवानिवृत्ति के साथ जल्दी रिटायरमेंट, बायआउट और खिताब की पेशकश कर सकते हैं लेकिन कोई अधिकार या जिम्मेदारी नहीं है - एक तरह का इन-प्लेस सेवानिवृत्ति - युवा, आक्रामक प्रबंधकों को बनाए रखने के लिए जो अन्यथा कंपनी छोड़ सकते हैं। नियोक्ता का आपका चयन एक महत्वपूर्ण तत्व है कि आप कितनी तेजी से रैंक पर चढ़ते हैं.
आपके लिए नियोक्ता के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं की पहचान करें। उदाहरण के लिए, क्या आप वित्तीय सुरक्षा या तेजी से उन्नति का अवसर चाहते हैं? क्या आप एक पदोन्नति के लिए ख़ाली समय का त्याग करने के लिए तैयार हैं? क्या आप प्रतिस्पर्धी या अधिक निष्क्रिय हैं? क्या आप एक व्यक्ति या एक टीम के हिस्से के रूप में सबसे अच्छा काम करते हैं? काम आपकी प्राथमिकताओं में कहां फिट बैठता है?
संभावित नियोक्ताओं के बारे में अधिक से अधिक जानकारी जुटाएं। सार्वजनिक कंपनियों के आवश्यक खुलासों तक पहुंच आसान है, समाचार पत्र और पत्रिकाएं अक्सर स्थानीय कंपनियों और व्यापारियों पर लेख चलाते हैं, और अधिकांश कंपनियों के पास कंपनी के विभिन्न पहलुओं पर जानकारी के साथ वेबसाइटें हैं। Glassdoor, Vault, और PayScale जैसी साइटों पर संभावित नियोक्ताओं के बारे में टिप्पणियों की समीक्षा करें, याद रखें कि कुछ समीक्षाएँ नकारात्मक पक्षपाती हो सकती हैं। यदि संभव हो, तो वर्तमान और पूर्व कर्मचारियों से बात करें। यदि आपको कोई ऐसी चीज मिलती है जो आपको चिंतित करती है, तो कंपनी के रिक्रूटर से स्पष्टीकरण के लिए पूछें। आखिरकार, आप अपने जीवन के सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक बना रहे हैं.
2. जमीन का ले आओ
हर कंपनी की एक संस्कृति होती है, चाहे वह जानबूझकर या अनौपचारिक रूप से विकसित हो। यह कंपनी का व्यक्तित्व है और इसमें साझा मूल्य, नैतिकता और अपेक्षाएं शामिल हैं जो कर्मचारी व्यवहार को नियंत्रित करती हैं। एक स्थापित संस्कृति को अनदेखा करना सबसे खराब त्रुटियों में से एक है जिसे एक नया कर्मचारी कर सकता है; यह प्रभावी रूप से अपने दुश्मनों को जाने या लड़ाई की योजना के बिना लड़ाई को आमंत्रित कर रहा है.
एक कंपनी के सार्वजनिक बयान और भर्ती की बातचीत स्वीकार्य दिन-प्रतिदिन के व्यवहार से काफी भिन्न हो सकती है। परिणामस्वरूप, एक महत्वपूर्ण छाप बनाने के लिए उत्सुक नए कर्मचारियों को टिप्पणी के साथ बुलाया जा सकता है "यह वैसा नहीं है जैसा कि हमें यहां चीजों के लिए होना चाहिए।" आगे बढ़ने के लिए अपनी योजना को लागू करने से पहले, खेल के नियमों को समझने के लिए समय निकालें जो आप खेल रहे हैं.
3. कंपनी पॉलिटिक्स से बचें
कंपनी की राजनीति किसी भी संगठन, खासकर व्यवसायों में जीवन का एक तथ्य है। ट्रेंड्स इन कॉग्निटिव साइंसेज में प्रकाशित शोध के अनुसार, कॉर्पोरेट पदानुक्रम पर चढ़ने की इच्छा सभी मनुष्यों में पाए जाने वाली शक्ति और नियंत्रण की एक सहज आवश्यकता से उपजी है। परिणामस्वरूप, विशेष रूप से कोने के कार्यालय के लिए संघर्ष करने वालों के आसपास, गुट और गुट उत्पन्न होते हैं। कंपनी की राजनीति में भाग लेना हमेशा एक जोखिम होता है क्योंकि गलत पक्ष से जुड़े होने के कारण हमेशा करियर संबंधी असफलताओं का सामना करना पड़ता है.
कुछ साल पहले, मैंने एक प्रमुख सार्वजनिक कंपनी के एक नए काम पर रखने वाले सीईओ को सलाह दी थी, जिन्हें बोर्ड के अनिच्छा के कारण बाहर से लाया गया था ताकि पद के लिए दो वरिष्ठ उपाध्यक्षों में से एक का चयन किया जा सके। दो अधिकारियों के समर्थकों के बीच दुश्मनी खत्म और विनाशकारी थी। दोनों प्रतिद्वंद्वियों की प्रतिष्ठा के बावजूद - दोनों को उद्योग मंडलियों में अत्यधिक सक्षम माना जाता था - सीईओ ने दोनों पुरुषों को बदल दिया, शेष अधिकारियों को संदेश भेजा कि परिणाम, राजनीति नहीं, भविष्य के प्रचार का आधार होगा। अधिकारियों ने अपने पदों को खो दिया, और उनके कथित अनुयायियों का करियर भी ठप हो गया। यदि आप आगे बढ़ना चाहते हैं, तो अन्य कर्मचारियों के साथ अस्वस्थ गठजोड़ और व्यक्तिगत संघर्ष से बचें। सभी लोगों के साथ सम्मान और शिष्टाचार के साथ व्यवहार करें.
4. जो लोग बात से ध्यान दिया हो जाओ
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किसी विशेष क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं यदि कोई नहीं जानता कि आप कौन हैं। कंपनियां बिना नाम के कर्मचारियों से भरी होती हैं, जो बिना किसी मान्यता के खाइयों में साल भर बिताते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको वह पहचान मिले जिसके आप हकदार हैं:
- नियोक्ता की राय लें. कई कर्मचारी निष्क्रिय रूप से अपनी वार्षिक या अर्ध-कर्मचारी समीक्षा की प्रतीक्षा करते हैं। दुर्भाग्य से, ये समीक्षाएं अक्सर समाप्ति को सही ठहराने या मुकदमों से बचने का प्रयास मात्र हैं। अपने प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक से नियमित रूप से हर परियोजना के बाद प्रतिक्रिया मांगने की आदत विकसित करें। तारीफ और आलोचनाओं पर ध्यान दें, जहां आवश्यक हो, अपने प्रदर्शन को संशोधित करें और उन प्रयासों में अपने बॉस को शामिल करें; आपकी उपलब्धि उन पर अच्छी तरह से प्रतिबिंबित करती है.
- अतिरिक्त काम के लिए स्वयंसेवक. अपने बेहतर काम को आसान बनाने के तरीकों की तलाश करें। जो कर्मचारी अपने मालिकों की मदद करते हैं वे अन्य पर्यवेक्षकों के लिए दृश्यमान हो जाते हैं जिनके पास अवसर भी हो सकते हैं। जब आप अतिरिक्त काम करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप समय पर और उम्मीद के मुताबिक काम पूरा कर लें.
- कंपनी की गतिविधियों में भाग लें. कंपनी की सामाजिक घटनाओं, खेल टीमों, और प्रायोजित दान में सक्रिय होने के कारण आप अधिक लोगों को उजागर करते हैं जो आपको शीर्ष पर चढ़ने में मदद कर सकते हैं। जब भी संभव हो, क्विड प्रो क्वो की अपेक्षा के बिना अन्य कर्मचारियों के लिए एहसान करें। अपने करियर के दौरान, आप कभी नहीं जानते कि आपकी सिफारिश, परिचय, या मूल्यवान सलाह से कौन आपकी मदद कर सकता है.
इन रणनीतियों को नियोजित करते समय, सोच-समझकर आगे बढ़ना सुनिश्चित करें। वे आसानी से अपने वरिष्ठों द्वारा गलत समझा जा सकता है और अनुचित तरीके से किया तो अपने साथी कार्यकर्ताओं द्वारा नाराज कर सकते हैं। याद रखें, यह महत्वपूर्ण है कि आपके प्रयास ईमानदार हों और सहकर्मियों को मूर्ख बनाने के प्रयास के रूप में न देखें या अपने आप को एक बॉस के साथ मिलाएं। अपने वरिष्ठों को प्रभावित करने के लिए, स्वार्थहीनता का रवैया व्यक्त करना चाहते हैं, स्वार्थ नहीं.
5. Mentors का पता लगाएं
वर्जिन ग्रुप लिमिटेड के संस्थापक बिजनेस मोगल रिचर्ड ब्रैनसन ने कहा है कि मेंटरिंग एक होनहार व्यवसायी और एक सफल व्यक्ति के बीच की कड़ी है। वह सलाह देता है कि सफलता “कड़ी मेहनत, कड़ी मेहनत और अधिक परिश्रम” लेती है। लेकिन यह रास्ते में थोड़ी मदद भी करता है। ” यहां तक कि जीनियस को अभी और फिर मदद की ज़रूरत है; 1675 में साथी वैज्ञानिक रॉबर्ट हूक को लिखे पत्र में, सर आइजैक न्यूटन ने लिखा, "अगर मैंने आगे देखा है [उस समय के अन्य वैज्ञानिकों की तुलना में], तो यह दिग्गजों के कंधों पर खड़ा है।"
एक संरक्षक वह होता है जिसने आपके सामने पथ यात्रा की है, जो किसी उद्योग या संगठन और उसके लोगों के ins और बहिष्कार को जानता है, और आपको प्रामाणिक, अप्रमाणित आकलन और सलाह देने को तैयार है। Mentors आपकी अपनी कंपनी के भीतर या बाहर हो सकते हैं। एक अच्छा सलाह देने वाला रिश्ता आपकी प्रगति को गति प्रदान कर सकता है, सड़क पर आसानी से चल सकता है, और आपको उन बाधाओं से बचने में मदद कर सकता है जो आपके करियर को पटरी से उतार या नष्ट कर सकती हैं.
एक संरक्षक खोजना किसी ऐसे व्यक्ति की पहचान करने से अधिक है जिसे आप उनके संपर्कों और प्रायोजन के लिए शोषण कर सकते हैं। Mentoring एक दो-तरफ़ा संबंध है, बहुत कुछ ऐसा जो एक शिष्य और शिक्षक के बीच होता है। उन गुरुओं को खोजें जो आपकी प्रतिभा को पहचानते हैं, वास्तव में आपकी देखभाल करते हैं, और आपको अन्य सफल लोगों के सामने उजागर करते हैं। सहायता और सलाह के लिए पूछने से डरो मत; सबसे सफल लोगों को उनकी यात्रा के साथ मदद मिली, और उनमें से कई वापस देने के लिए तैयार हैं.
एक बार में कई आकाओं पर विचार करें, जितना कि एक निदेशक मंडल के साथ सीईओ काम करता है। अपने करियर में, मुझे कई समझदार और अधिक अनुभवी व्यवसायियों की सलाह लेने का सौभाग्य मिला है। ज्यादातर मामलों में, हमारे रिश्तों ने जीवन भर कायम किया - उम्मीद है, एक पारस्परिक आनंद, लेकिन निश्चित रूप से मेरे महान लाभ के लिए.
6. अपने नेटवर्क को पोषण दें
जैसा कि आप अपने करियर में प्रगति करते हैं, विभिन्न प्रबंधन स्तरों और संभवत: अन्य कंपनियों में समय बिताते हैं, मूल्यवान व्यापार और व्यक्तिगत संपर्क बनाने के लिए पर्याप्त अवसर हैं जो समय के अनुसार सहायक हो सकते हैं। दुर्भाग्य से, अधिकांश लोग एक स्थिति से दूसरे स्थान पर कूदते हैं, अंततः अतीत के साथियों को वर्तमान के उन लोगों को गले लगाने के लिए छोड़ देते हैं.
निरंतर व्यक्तिगत और व्यावसायिक रिश्तों के खोए हुए भावनात्मक लाभों के अलावा, कैरियर खानाबदोशों ने अपने पूर्व सहयोगियों की सलाह और अनुभव का अवसर छीन लिया। राष्ट्रपति जॉर्ज एच.डब्ल्यू। बुश को अपने रोलोडेक्स की मोटाई के लिए अच्छी तरह से जाना जाता था, परिचितों, दोस्तों और जीवन भर में जमा हुए व्यापारिक सहयोगियों का एक संग्रह। उन्होंने कभी-कभी एहसान, पत्र, कार्ड और फोन कॉल के माध्यम से अपना नेटवर्क बनाए रखा। बड़ी बुश की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक जरूरत पड़ने पर सलाह और सहायता के लिए उनकी क्षमता है। कई राजनीतिक पर्यवेक्षक जॉर्ज डब्ल्यू बुश की राजनीतिक सफलता का श्रेय अपने पिता के संपर्कों को देते हैं.
किसी नेटवर्क को बनाए रखना कई बार थकाऊ और थका देने वाला हो सकता है, लेकिन संपर्क में रहने के प्रयास को सही ठहराने से अधिक लाभ। मित्रता पारस्परिक है। जब किसी की मदद करना संभव हो, तो खुशी से ऐसा करें, जिसमें कोई तार न जुड़ा हो। कभी भी पुल न जलाएं, और अपने रिश्तों को ठीक रखें.
एक नेटवर्क का मूल्य बढ़ता है क्योंकि यह फैलता है और विचारशील प्रयास से पोषित होता है। बगल के क्यूबिकल में बैठी युवती एक दिन में फॉर्च्यून 500 कंपनी की सीईओ हो सकती है, जबकि आपके सबसे बड़े सप्लायर में एक गोल्फ दोस्त अधिकारियों के रैंक के माध्यम से उठ सकता है।.
7. अपना सर्वश्रेष्ठ पैर आगे रखें
सही कारणों के लिए ध्यान आकर्षित करना महत्वपूर्ण है क्योंकि पदोन्नति केवल दृश्यता, भाग्य या सलाह के परिणाम नहीं हैं। यदि आपकी काम करने की आदतें, क्षमताएं और ट्रैक रिकॉर्ड असाधारण नहीं हैं, तो आप जो पुरस्कार चाहते हैं, उसे पाने की संभावना नहीं है। एक औसत प्रदर्शन आमतौर पर एक औसत कैरियर होता है, इसलिए यदि आप आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आपको तालिका में कुछ अतिरिक्त लाना होगा.
कुछ लोग असाधारण हैं क्योंकि वे एक ही उदाहरण में एक अप्रत्याशित और अप्रत्याशित परिणाम प्राप्त करते हैं - उदाहरण के लिए, सुपर-सेल्समैन जो एक लंबे समय से बिक्री रिकॉर्ड तोड़ता है, इंजीनियर जो एक नया उत्पाद डिजाइन करता है, या उत्पादन प्रबंधक जो बिना गुणवत्ता में काफी सुधार करता है। लागत बढ़ जाती है। अन्य लोग भीड़ से बाहर खड़े होते हैं क्योंकि वे लगातार अत्यधिक पर्यवेक्षण, देरी या अविश्वास के बिना हर बार सामान वितरित करते हैं; वे "कोई मुस, कोई उपद्रव नहीं करते हैं" लोग पर्यवेक्षकों पर हमेशा भरोसा कर सकते हैं। काम में लगाने के लिए तैयार कोई भी व्यक्ति असाधारण हो सकता है; यह कौशल या ज्ञान से अधिक दृष्टिकोण और प्रयास की बात है.
8. एक इष्टतम कौशल सेट बनाए रखें
यदि आपको अपने पेशे का अभ्यास करने के लिए न्यूनतम आवश्यकताओं की कमी है, तो कोई संरक्षक, कनेक्शन या अनुभव आपको अपना काम करने में सक्षम नहीं कर सकता है। आपके क्षेत्र के आधार पर, न्यूनतम तकनीकी क्षमता और शैक्षिक बेंचमार्क होने की संभावना है जो आपको किसी भी स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए मास्टर करना चाहिए, बहुत कम अग्रिम.
इसके अलावा, विशिष्ट प्रबंधन और व्यक्तिगत कौशल हमेशा मांग में हैं। जो लोग इन कौशल में महारत हासिल करते हैं वे औपचारिक और अनौपचारिक नेता होते हैं जो दूसरों को प्रभावित कर सकते हैं और असाधारण परिणामों को बढ़ावा दे सकते हैं। उच्च मांग वाले कौशल के उदाहरणों में शामिल हैं:
- मजबूत संचार कौशल. जैसा कि आप प्रबंधन की सीढ़ी को आगे बढ़ाते हैं, अधीनस्थों और साथियों को शिक्षित करने, मनाने, प्रबंधित करने और प्रेरित करने की क्षमता आवश्यक है। इसी तरह, आपको विशेषज्ञ से वरिष्ठों से संवाद करना चाहिए.
- सामाजिक क्षमता. जैसा कि आप एक संगठन में चढ़ते हैं, प्रत्यक्ष रिपोर्ट और वरिष्ठ अधिकारियों के साथ भरोसा और तालमेल आवश्यक है। आपको सबसे अधिक बढ़ावा देने की संभावना है जिनके करियर आपके प्रदर्शन पर निर्भर करते हैं। स्थिरता, निरंतरता, सत्यता, निर्भरता और आकर्षण के लक्षणों को विकसित और अभ्यास करें.
- समस्या को सुलझाना. आलोचनात्मक सोच - किसी समस्या को फैलाने की क्षमता, मूल कारणों की पहचान करना, रिश्तों को समझना और तर्कसंगत परिणामों का तर्कसंगत आकलन करना - संगठन के प्रत्येक स्तर में एक उच्च मूल्यवान कौशल है। महत्वपूर्ण विचारक संभावित आपदाओं के परिणाम को कम कर सकते हैं और अनदेखे अवसरों को पहचान सकते हैं। और कई कौशल की तरह, महत्वपूर्ण सोच ऐसी चीज है जिसे आप सीख सकते हैं और अभ्यास कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय की निर्णय लेने की प्रक्रिया आपको सिखा सकती है कि तनाव के तहत अपनी भावनाओं को बेहतर तरीके से कैसे नियंत्रित किया जाए। समय और अभ्यास के माध्यम से, ये कौशल द्वितीय-प्रकृति बन जाएंगे.
9. सेटबैक से पुनर्प्राप्त करें
जब तक आप बॉस के बेटे या बेटी नहीं होते हैं, तब तक आपके कैरियर का मार्ग असमान होने की संभावना होती है, जिसमें स्पष्ट ठहराव और कभी-कभी विफलता होती है। असफलताओं को स्व-बहिष्कृत या नीले रंग से बाहर किया जा सकता है, जैसे कि प्रचार नहीं करना या आपकी उम्मीद बढ़ाना, खराब प्रदर्शन की समीक्षा करना, या आपके द्वारा काम कर रहे प्रोजेक्ट की विफलता। प्रकृति या कारण जो भी हो, निराशा पर प्रतिक्रिया करना सीखना सही रास्ते पर आने के लिए महत्वपूर्ण है.
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू द्वारा रिपोर्ट किए गए सर्वेक्षण के अनुसार, पांच में से एक कर्मचारी जो एक झटका का अनुभव करता है, कोई व्यक्तिगत जिम्मेदारी नहीं लेता है और दूसरों को विफलता के लिए दोषी ठहराता है। वे अपनी सफलताओं का बहुत अधिक श्रेय भी लेते हैं। अपने गुस्से और निराशा में, इन कर्मचारियों को या तो नौकरी छोड़ने की संभावना है या औपचारिक रूप से, परिणामों की गंभीरता को कम करते हुए.
औद्योगिक इंजीनियरिंग में डिग्री के साथ कॉलेज से स्नातक होने के बाद मेरी पहली नौकरी दुनिया के सबसे बड़े कृषि उपकरण निर्माताओं में से एक के साथ थी। मेरे संयंत्र में 3,000 से अधिक श्रमिक कार्यरत थे, जिनमें से अधिकांश यूएवी श्रमिक संघ के सदस्य थे और इसलिए एक व्यापक सौदेबाजी समझौते से आच्छादित थे। अपने पहले वर्ष के माध्यम से, मैंने तय किया कि एक विशेष विभाग में संघ के सदस्य काम के नियमों को दरकिनार कर रहे हैं और कंपनी को सालाना $ 1% से अधिक की लागत है.
जब मैंने अपने प्रबंधक के प्रति अपनी भावना व्यक्त की, तो उन्होंने मेरे निष्कर्ष से असहमति जताई और मुझे अपने नियमित कर्तव्यों पर ध्यान केंद्रित करने का निर्देश दिया। युवा और आश्वस्त होने के नाते मैं सही था, मैंने परियोजना का पीछा करना जारी रखा, अंततः चित्रों और ऑपरेटिंग डेटा के साथ एक बहु-पृष्ठ रिपोर्ट का उत्पादन किया.
पिछली आलोचना के तहत, मैंने अपने प्रबंधक के साथ परामर्श नहीं किया, लेकिन अपनी रिपोर्ट संयंत्र प्रबंधक को भेज दी। मैंने तब उन प्रशंसाओं की प्रतीक्षा की जो निश्चित रूप से आने वाली थीं, शायद एक तत्काल वृद्धि या पदोन्नति। मेरे बहुत आश्चर्य की प्रतिक्रिया, मेरी कंपनी के रिकॉर्ड पर एक आधिकारिक काला निशान था और मेरे मालिक से अपवित्रता भरा व्याख्यान था। हार्वर्ड पोल में 20% की तरह, मुझे यकीन था कि मेरा विश्लेषण सही था और मेरे साथ गलत व्यवहार किया गया था। मैंने तीन महीने बाद कंपनी छोड़ दी.
मित्रों और परिवार से काफी आत्म-विश्लेषण और प्रतिक्रिया के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मेरे कार्यों ने इस घटना को ट्रिगर किया था और मेरा फुलाया अहंकार इसका कारण था। यह स्वीकार करना कि मुझे सब कुछ पता नहीं था और नियमित रूप से की गई गलतियों को स्वीकार करना मुश्किल था, लेकिन बाद के वर्षों में मुझे एक बेहतर कर्मचारी और प्रबंधक बनने में सक्षम बनाया। उस शुरुआती अनुभव से, मैंने अपने आत्म-दया और निराशा को सीमित करना सीखा और इसके बजाय निराशाजनक स्थितियों का एक विचारशील विश्लेषण किया: क्या गलत है? क्या कारण थे? मैंने क्या सही किया था? मैंने क्या गलत किया था? एक दोहराने की घटना से बचने के लिए मैं क्या कदम उठा सकता था?
मैं सफलता के लिए एक समान दृष्टिकोण लागू करता हूं, विंस्टन चर्चिल के लिए जिम्मेदार ज्ञान पर निर्भर करता है: “सफलता अंतिम नहीं है; विफलता घातक नहीं है; यह जारी रखने का साहस है। "
10. पता है कि कब कोर्स बदलना है
दुर्भाग्य से, ऐसे समय हो सकते हैं जब परिस्थितियां एक नई शुरुआत या कंपनी तय करती हैं। ट्रिगर एक हेडहंटर से एक अप्रत्याशित कॉल हो सकता है जो एक पदोन्नति और पर्याप्त वृद्धि की पेशकश करता है, या जब आपके काम से सबसे परिचित लोग आपकी क्षमताओं या उपलब्धियों की अनदेखी करते हैं। आप ऐसी स्थिति में हो सकते हैं जहां कॉर्पोरेट इतिहास पदोन्नति नीतियों को निर्धारित करता है जो आपके लाभ के लिए नहीं हैं। ऐसे मामलों में, आपका सबसे अच्छा विकल्प कहीं और अवसर तलाशना हो सकता है.
उदाहरण के लिए, मैंने वॉल स्ट्रीट फर्म के साथ एक प्रौद्योगिकी फर्म का मुख्य वित्तीय अधिकारी बनने के लिए एक आरामदायक स्थिति छोड़ दी, जिसे मैंने बाद में एक राष्ट्रीय सार्वजनिक पेशकश और कई विलय और अधिग्रहण के माध्यम से निर्देशित किया। मैं कई वर्षों के बाद वॉल स्ट्रीट फाइनेंस में लौट आया, क्षेत्रीय निवेश बुटीक के साथ एक विशेष उत्पाद प्रबंधक बन गया, एक ऐसी स्थिति जो सीएफओ के रूप में मेरे समय के बिना अनुपलब्ध होती। इन संयुक्त अनुभवों ने मुझे एक तेल और गैस की खोज करने वाली फर्म बनाने और 35 साल की उम्र से पहले कई मिलियन डॉलर के सार्वजनिक स्टॉक की पेशकश को पूरा करने में सक्षम बनाया.
11. रोगी बनो
महत्वाकांक्षा दोधारी तलवार है। कारण और संयम के साथ ब्रांडेड, यह आपको उन प्रयासों और उपलब्धियों के लिए प्रेरित कर सकता है जो आपने कभी संभव नहीं देखा था। हालांकि, जब आप अधूरे रह जाते हैं, तो यह आपको कड़वा, खाली और अकेला महसूस कर सकता है.
1960 के दशक में एक प्रमुख वॉल स्ट्रीट फर्म में एक युवा के रूप में, मैंने कार्यालय प्रबंधन में पदोन्नति की मांग की। उन दिनों, पारंपरिक ज्ञान यह था कि 35 वर्ष से कम उम्र के कर्मचारियों के पास रिटेल ब्रोकरेज कार्यालय का सफलतापूर्वक प्रबंधन करने के लिए अनुभव और निकटता का अभाव था, खासकर पुराने प्रतिनिधियों के साथ जिनके पास अधिक अनुभव था.
एक ऐसी नीति से निराश, जो पुरातन लगती थी, मैंने फर्म से इस्तीफा दे दिया और कहीं और रोजगार मांगा। मेरे प्रस्थान के परिणाम के रूप में, और प्रशिक्षण कार्यक्रमों से दूसरों के कारण, फर्म ने अपनी नीतियों को बदल दिया - मेरे अधिक रोगी पूर्व सहयोगियों के लाभ के लिए जो रुके थे। मेरे इस्तीफे के बाद के दो वर्षों में, इनमें से कई सहयोगियों को 30 साल की उम्र से पहले उच्च वेतन और लाभ के साथ कार्यालय प्रबंधन में पदोन्नत किया गया था। वाल स्ट्रीट मानकों के अनुसार, रैंकों में उनका उदय अभूतपूर्व था.
कैरियर की प्रगति शायद ही कभी होती है जितनी जल्दी हम चाहते हैं, और बड़ी कंपनियों में बड़ी नौकरशाही होती है जो कभी-कभी धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करती है। हालांकि, आकार की परवाह किए बिना सर्वोत्तम-प्रबंधित संगठन, अंततः अपने पाठ्यक्रम को सही करते हैं। अपने करियर की शुरुआत में धैर्य का प्रदर्शन करना काफी बाद में भुगतान कर सकता है.
अंतिम शब्द
जबकि कॉर्पोरेट रैंक पर चढ़ने के लिए कई कौशल आवश्यक हैं, सबसे अच्छी बात जो आप कर सकते हैं, वह है अपने करियर की सफलता की जिम्मेदारी लेना। आपके पास प्रतियोगियों की एक महत्वपूर्ण संख्या है, जिनमें से कई बस के रूप में हैं - यदि अधिक नहीं - पदोन्नति के लिए योग्य। यदि आप सफलता चाहते हैं, तो आपको इसके पीछे जाना होगा। धैर्य रखें जब धैर्य उचित हो, लेकिन आवश्यक होने पर हरियाली वाले चराई की तलाश करने से डरो मत.
एक व्यक्ति के जीवन और करियर में महत्वपूर्ण मोड़ आते हैं। आपके द्वारा किए गए निर्णय - या नहीं - आपके करियर, खुशी और पूर्ति पर आजीवन प्रभाव डाल सकते हैं। सौभाग्य से, कुछ निर्णय अपरिवर्तनीय हैं, इसलिए एक भी गलती आपके जीवन को परिभाषित नहीं करती है या आपके भविष्य के अवसरों को सीमित नहीं करती है। अपने लक्ष्यों को निर्धारित करने में असफल रहें और असफलता सामने आने पर लचीला बने.
आप कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने का इरादा कैसे करते हैं? वर्तमान में आप जिस मुकाम पर हैं, उसे पाने के लिए आपने क्या किया है?
