लघु व्यवसाय नकदी प्रवाह को प्रबंधित करने और बढ़ाने के 20 तरीके

प्रवाह को तेज करना - जितनी जल्दी हो सके बिक्री को नकदी में परिवर्तित करना - और नकदी तकिया बनाने के लिए अंतर्वाह और बहिर्वाह के बीच प्रसार को बढ़ाना दीर्घकालिक, हर कंपनी की निरंतर वृद्धि, बड़े या छोटे के लिए आवश्यक है.

कैश बैलेंस और स्पीड कैश इन्फ्लो जोड़ने की रणनीतियाँ

अपने कैश बैलेंस को बढ़ावा देने और कैश इनफ्लो की दर को बढ़ाने के लिए इन रणनीतियों का उपयोग करें। बेंच से इस आसान टेम्पलेट की तरह, नकदी प्रवाह स्प्रेडशीट के साथ अपनी प्रगति को ट्रैक करें.

1. ब्याज-कमाई खातों में नकद शेष राशि जमा करें
ब्याज-कमाने वाले चेकिंग खाते आज ज्यादातर बैंकों में उपलब्ध हैं, भले ही न्यूनतम बैलेंस की आवश्यकता हो। चूंकि इन खातों पर ब्याज दरें अक्सर बचत खातों, जमा प्रमाणपत्र (सीडी), या मुद्रा बाजार खातों पर दरों से नीचे होती हैं, इसलिए इन उच्च भुगतान वाले खातों में अपने धन का थोक मूल्य रखें। फिर, एक ब्याज-असर वाले चेकिंग खाते में न्यूनतम शेष आवश्यकता को पूरा करने के लिए उच्च-भुगतान वाले खातों से आवश्यक धनराशि स्थानांतरित करें और उस सप्ताह या महीने के कारण आने वाले भुगतानों की कुल राशि.

जाहिर है, नकदी तरल रखना महत्वपूर्ण है, इसलिए या तो लंबी अवधि के सीडी से बचें, जुर्माना मुक्त सीडी में निवेश करें, या केवल फंड के एक हिस्से का निवेश करें, जिसे सीडी परिपक्व होने तक आपको पहुंच की आवश्यकता नहीं होगी। इसके अलावा, अपने ग्राहकों से प्राप्य खातों के लिए अधिक कमाई वाले खाते में सीधे भुगतान करने के लिए कहें ताकि ब्याज तुरंत शुरू हो.

2. बेच या रिटायर अतिरिक्त और अप्रचलित उपकरण या सूची
निष्क्रिय, अप्रचलित और गैर-काम करने वाले उपकरण जगह लेते हैं और पूंजी को ऊपर उठाते हैं जो कि अधिक उत्पादक रूप से उपयोग किया जा सकता है। एक लंबी अवधि के लिए स्वामित्व वाले उपकरण में आमतौर पर एक बुक वैल्यू होता है जो इसके निस्तारण मूल्य के बराबर या उससे कम होता है, इसलिए बिक्री पर कर योग्य लाभ हो सकता है। यह लाभ आपके टैक्स फाइलिंग पर बताया जाना चाहिए। यदि आपको पुस्तक मूल्य से नीचे बेचना पड़ता है, तो भी, आप एक कर नुकसान का सामना करेंगे, जिसका उपयोग कंपनी के अन्य मुनाफे को ऑफसेट करने के लिए किया जा सकता है.

अतिरिक्त इन्वेंट्री जल्दी अप्रचलित और बेकार हो सकती है क्योंकि ग्राहक की आवश्यकताएं बदल जाती हैं और नई सामग्री पेश की जाती हैं। किसी भी सूची को बेचने पर विचार करें जिसका उपयोग अगले 12 महीनों में होने की संभावना नहीं है जब तक कि इसे बनाए रखने की लागत कम से कम हो और बिक्री से प्राप्त आय नगण्य हो।.

3. बड़े या कस्टम आदेश पर जमा की आवश्यकता है
जब एक अद्वितीय या कस्टम आदेश के साथ काम करते हैं, तो कुल मूल्य के न्यूनतम 50% के बराबर सुरक्षा जमा की आवश्यकता होती है। एक-एक-प्रकार के उत्पादों का एक सीमित बिक्री मूल्य होता है, आमतौर पर केवल ऑर्डर करने वाले व्यक्ति या कंपनी को। जमा के बिना, आपको डिलीवरी के समय कम भुगतान लेने का जोखिम है.

जमा राशि होने से सबसे खराब परिस्थितियों में वित्तीय नुकसान की संभावना कम हो जाती है। सुनिश्चित करें कि ग्राहक आपकी नीति को समझते हैं, और भविष्य की कठिनाइयों से बचने के लिए इसे अनुबंध भाषा में शामिल करते हैं.

इसके विपरीत, आदेशों के लिए अपने विक्रेताओं को जमा राशि की आवश्यकता से बचें। उन्हें अपने क्रेडिट इतिहास और दो कंपनियों के बीच आपके नकदी की आवश्यकता के संबंध में अच्छे संबंध पर विचार करने के लिए कहें, जिसे कहीं और बेहतर उपयोग करने के लिए रखा जा सकता है.

4. अपने लाभ के लिए लंबे अनुबंध पर स्टेज भुगतान
कुछ ग्राहक, उनके आकार या नीतियों के कारण, उन अनुबंधों में प्रवेश करने से इंकार कर देंगे जिनके लिए प्रारंभिक जमा की आवश्यकता होती है। व्यवसाय को खोने के बजाय, भुगतान की शर्तों और बेंचमार्क पर बातचीत करें जो आपकी लागतों से अधिक या समानांतर हों.

उदाहरण के लिए, एक विशिष्ट निर्माण अनुबंध इंजीनियरिंग पूरा होने पर 15% भुगतान की अनुमति दे सकता है, जब साइट पर सामग्री पहुंचाई जाती है, और विशिष्ट प्रगति बेंचमार्क पर अनुबंध राशि का 50% होता है। शेष 10% अनुबंध की कीमत आमतौर पर अंतिम निरीक्षण और स्वीकृति तक खरीदार द्वारा आयोजित की जाती है.

5. "स्कोप रेंगना" को पहचानें और जहां लागू हो, ऑर्डर बदलें
यदि आपका उत्पाद किसी भी शर्त के साथ बेचा जाता है, या आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा आपके और खरीदार के बीच एक अनुबंध में परिभाषित होती है, तो आपको परिणाम के रूप में आपकी अपेक्षित आवश्यकताओं के बारे में पता होना चाहिए। उन आवश्यकताओं में कोई भी परिवर्तन आपको प्रदर्शन किए गए सहायक कार्य के लिए अतिरिक्त भुगतान लेने में सक्षम कर सकता है। उचित मुआवजा लेने में विफलता आपकी कंपनी को दो तरह से नुकसान पहुंचाती है: आप अतिरिक्त आय प्राप्त नहीं करते हैं, और आपकी लागत बढ़ जाती है.

6. त्वरित भुगतान के लिए छूट प्रदान करता है
त्वरित भुगतान को प्रोत्साहित करने के लिए एक छूट कार्यक्रम विकसित करें, जितनी जल्दी हो सके आपके पास नकद जमा हो। सामान्य भुगतान की शर्तें चालान की प्राप्ति के बाद प्रेषण के लिए 30 दिनों की अवधि की अनुमति देती हैं, यदि पहले 10 दिनों के भीतर भुगतान किया जाता है तो 2% छूट के साथ। आप अपनी आवश्यकताओं और अपने ग्राहकों की पिछली भुगतान आदतों के आधार पर भुगतान के लिए अधिक, कम या कोई छूट नहीं दे सकते.

हालाँकि, याद रखें कि एक संग्रह नीति बनाने की आपकी क्षमता आपके ग्राहक की तुलना में आपकी सापेक्ष शक्ति पर निर्भर करेगी। एक प्रमुख खाता एक प्रस्तावित छूट ले सकता है और फिर भी देर से भुगतान कर सकता है.

5. ब्याज भुगतान के साथ देर से भुगतान करने वालों को दंडित करें
देर से भुगतान करने वालों के लिए जुर्माना "गाजर और छड़ी" संग्रह के लिए "छड़ी" है, "गाजर" जल्दी भुगतान के लिए छूट है। सभी उदाहरणों में ब्याज एकत्र करना संभव नहीं होने पर, पॉलिसी की उपस्थिति आपके ग्राहकों को समय पर भुगतान के महत्व पर जोर देगी।.

6. पुराने खातों को प्राप्त करने के लिए एक संग्रह एजेंसी के साथ अनुबंध
प्राप्य पुराने खातों को प्राप्त करने के लिए समर्पण और समय की आवश्यकता होती है, और जल्दी से अपने कर्मचारियों के लिए कम रिटर्न के बिंदु तक पहुंच सकते हैं। कुछ छोटे व्यवसायों के पास संसाधनों, प्रशिक्षण, या अनुभव को प्रभावी ढंग से अपराधी खातों का पीछा करने के लिए है। इसके अलावा, ऐसे ग्राहक जो बिना किसी उचित कारण के भुगतान के लिए 60 दिन से अधिक समय तक निरंतर संबंध बनाए रखते हैं, और आमतौर पर भुगतान निकालने के लिए दृढ़ उपायों की आवश्यकता होती है.

तृतीय-पक्ष संग्रह एजेंसियां ​​ऐसे खातों के साथ काम करने में माहिर हैं, और आम तौर पर एकत्रित आय के एक प्रतिशत के बदले में अपने स्वयं के खर्च पर संग्रह को आगे बढ़ाने के लिए तैयार हैं। कुछ मामलों में, एजेंसियां ​​केवल छूट पर व्यापार से प्राप्त किए गए ऋण की नाजुक खरीद करेंगी और संग्रह के सभी बाद के जोखिमों को मानेंगी। जबकि मूल खाते की शेष राशि की तुलना में तीसरे पक्ष के संग्रह की लागत अत्यधिक है, आपके विकल्प का कोई भुगतान नहीं हो सकता है.

7. सदस्यता बिक्री का उपयोग करें
यदि आपके उत्पाद का नियमित रूप से सेवन किया जाता है और वर्ष में कई बार पुनर्खरीद की जाती है, तो एक सदस्यता कार्यक्रम की स्थापना करें जिसमें ग्राहक उत्पाद और वितरण के लिए पूर्व भुगतान करते हैं। समाचार पत्र, पत्रिकाएं, केबल टेलीविजन, भूनिर्माण, और पूल रखरखाव उत्पादों और सेवाओं के उदाहरण हैं जो खुद को एक सदस्यता मॉडल के लिए उधार देते हैं। भविष्य की लागत को कवर करने के लिए अपफ्रंट कैश प्राप्त करने के अलावा, आपके पास भविष्य की बिक्री और आसान संसाधन निर्धारण को सुरक्षित करने के फायदे हैं.

8. संस्थान एक लयावे सेल्स प्रोग्राम
1950 के दशक के उत्तरार्ध में व्यक्तिगत क्रेडिट कार्ड के व्यापक उपयोग से पहले लयावे कार्यक्रम बहुत लोकप्रिय थे। एक छंटनी कार्यक्रम ग्राहकों को एक विशिष्ट उत्पाद का चयन करने की अनुमति देता है, जो तब भविष्य की खरीद और वितरण के लिए आरक्षित होता है जब भुगतान पूरा हो गया होता है। विक्रेता के पास उत्पाद की लागत वसूलने से पहले नकदी का उपयोग होता है। प्राप्त नकदी के विशेष लेखांकन उपचार की आवश्यकता है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके एकाउंटेंट को कार्यक्रम के बारे में पता है.

9. एक खाता प्राप्य लाइन ऑफ क्रेडिट शुरू करें
अपने सर्वश्रेष्ठ प्रयासों के बावजूद, यहां तक ​​कि सबसे अच्छी तरह से प्रबंधित कंपनियां एक उत्पाद का उत्पादन - एक नकदी बहिर्वाह - और बिक्री के बाद भुगतान प्राप्त करने के खर्च के बीच एक अंतराल ग्रस्त हैं - नकदी प्रवाह। इस अंतराल का प्रतिनिधित्व कंपनी की पुस्तकों पर वर्तमान परिसंपत्ति के रूप में प्राप्य संतुलन द्वारा किया जाता है.

अधिकांश बैंक 80% तक खातों को प्राप्य शेष राशि के लिए उधार देने के लिए तैयार होते हैं, जिससे ऋण लेने वाले को उस समय तक नकदी उपलब्ध कराई जा सके, जब तक कि खाता एकत्र न हो जाए। ऋण की राशि अलग-अलग होती है क्योंकि पुराने खाते एकत्र किए जाते हैं और ऋण में नए खाते जोड़े जाते हैं। जबकि ऋण प्राप्य खातों के साथ संपार्श्विक होता है, कंपनी - और संभवतः कंपनी के मालिक - ऋण के गारंटर के रूप में रहते हैं.

10. क्रेडिट की एक इन्वेंटरी लाइन की स्थापना
कच्चे माल की सूची, निर्मित होने की प्रक्रिया में उत्पाद, और बिक्री के लिए तैयार उत्पादों को वर्तमान संपत्ति माना जाता है, और अधिग्रहण और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण नकदी व्यय की आवश्यकता होती है। उधारदाताओं, मूल्य और इस संभावना की पहचान करते हैं कि आविष्कार की गई सामग्री निकट और मध्यवर्ती भविष्य में बिक्री में परिवर्तित हो जाएगी, इन्वेंट्री को अपनी रचना के आधार पर इन्वेंट्री बैलेंस के संपार्श्विक और ऋण चर प्रतिशत के रूप में स्वीकार करेंगे - ज्यादातर मामलों में, 50% तक इसके मूल्य की.

प्राप्य ऋण के खातों की तरह, इन्वेंट्री का स्तर बदलते ही शेष राशि अलग-अलग हो जाएगी और उधारकर्ता गारंटर के रूप में बने रहेंगे। इन्वेंटरी ऋण उधारकर्ताओं के लिए परेशानी है क्योंकि एक भौतिक वस्तु-सूची को नियमित रूप से लिया जाना चाहिए और वर्तमान बाजार कीमतों पर, आमतौर पर मासिक रूप से लिया जाना चाहिए, और बाद में कंपनी और बैंक के बुक वैल्यू के साथ सामंजस्य स्थापित करना चाहिए।.

11. संस्थान एक फैक्टरिंग व्यवस्था
फैक्टरिंग में आम तौर पर एक तृतीय-पक्ष, गैर-बैंक वित्त कंपनी, या "कारक" शामिल होता है, जो कि प्राप्य संतुलन में व्यक्तिगत खातों के 75% से 80% तक की बातचीत के प्रतिशत को आगे बढ़ाता है। जैसे-जैसे कंपनी द्वारा खाते जमा किए जाते हैं, अग्रिम का भुगतान किया जाता है, साथ ही कारक को शुल्क भी दिया जाता है। कुछ मामलों में, कारक छूट पर खातों को खरीद सकता है और संग्रह की जिम्मेदारी और जोखिमों को मान सकता है.

चाहे कंपनी या उसके मालिक खातों के गारंटर बने रहें, कंपनी और कारक के बीच बातचीत का विषय है। फैक्टरिंग व्यवस्था आम तौर पर विनियमित बैंकों में प्राप्य ऋणों की तुलना में अधिक महंगी (लेकिन कम प्रतिबंधक) होती है, इसलिए एक मानक खाता प्राप्य ऋण व्यवस्था को अस्वीकार कर दिए जाने के बाद ही व्यवस्था की जानी चाहिए।.

रणनीतियाँ कम करने और देरी नकद बहिर्वाह करने के लिए

12. एक बेमौसम साइकिल पर पेरोल रखें
द्विमासिक वेतन कार्यक्रम के लिए द्वि-साप्ताहिक वेतन कार्यक्रम के लिए 26 वेतन चक्रों के विपरीत प्रति वर्ष 24 वेतन चक्रों की आवश्यकता होती है, जिससे पेरोल जानकारी एकत्र करने, सत्यापित करने और सारणीबद्ध करने की प्रशासनिक लागत कम हो जाती है।.

अतिरिक्त लागत बचत कर्मचारियों के बैंक खातों में प्रत्यक्ष जमा का उपयोग करने के बजाय, पेचेक लिखने और वितरित करने के लिए उपलब्ध है। कंपनी की नियमित ब्याज-कमाई चेकिंग खाते से पेरोल अवधि से तुरंत पहले पेरोल के लिए फंड ट्रांसफर करें.

13. रिपेयर, रिप्लेस थान रिप्लेस, कैपिटल इक्विपमेंट
मोटर वाहन, ठीक से बनाए रखा है, आसानी से 100,000 मील का उपयोग या अधिक वितरित करते हैं। आधुनिक मशीनरी भी टिकाऊ है और वर्षों की सेवाएं प्रदान करती है। उदाहरण के लिए, जॉन डीरे ट्रैक्टर, कैटरपिलर बुलडोज़र और 1950 और 1960 के दशक के सड़क उपकरण अभी भी देश भर में उपयोग में हैं। इससे पहले कि यह पहनता है कार्यालय मशीनरी आमतौर पर अप्रचलित हो जाती है.

महंगा मरम्मत और प्रतिस्थापन को कम करने या समाप्त करने के लिए:

• उपकरणों के लिए एक नियमित रखरखाव कार्यक्रम स्थापित करें.
• मूल निर्मित भागों के बजाय आवश्यक होने पर तृतीय-पक्ष आपूर्तिकर्ताओं और निर्माताओं से पुनर्निर्मित और प्रतिस्थापन भागों का उपयोग करें.
• घर की क्षमता से परे जटिल मरम्मत या रखरखाव को संभालने के लिए एक स्थानीय मरम्मत की सुविधा के साथ अनुबंध। रियायती मूल्य के लिए व्यापार विशिष्टता.

14. "नई" प्रौद्योगिकी की अपील को अस्वीकार करें
नए उत्पादों, विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक गैजेट्स को लगातार अत्याधुनिक विशेषताओं के साथ पेश किया जाता है। लेकिन विज्ञापन उत्तेजना के आगे बढ़ने से पहले, पुष्टि करें कि नई सुविधाएँ आपके व्यवसाय में उत्पाद का उपयोग करने के तरीकों में एक सार्थक प्रदर्शन में सुधार प्रदान करेंगी। ज्यादातर मामलों में, आप पाएंगे कि लाभ अतिरिक्त लागत के लायक नहीं हैं। अपने मौजूदा उपकरणों का उपयोग तब तक करें जब तक कि इसे उचित लागत पर या मरम्मत न किया जा सके, जब तक कि नौकरी की आवश्यकताएं बदल न जाएं और अपग्रेड किए गए उपकरण की आवश्यकता न हो.

15. प्रयुक्त उपकरण खरीदें, नया नहीं
अच्छी स्थिति में प्रयुक्त उपकरण आमतौर पर आवश्यक कार्य के साथ-साथ मशीनरी का एक नया टुकड़ा भी कर सकते हैं। यदि आपको उपकरण की आवश्यकता होती है, तो अपने क्षेत्र में स्थानीय विज्ञापनों और नीलामियों को खोजें, विशेष रूप से उन कंपनियों की तलाश में जिनकी संपत्ति को जब्त किया गया है और ऋणदाता द्वारा बेची जा रही हैं। आप क्षमता की तुलनात्मक गिरावट के बिना, नए उपकरणों की कीमत से 80% तक की बचत के लिए गुणवत्ता, उपयोग किए गए उपकरण खरीदने में सक्षम हो सकते हैं.

16. कम भुगतान पर पुनर्निवेश निश्चित ऋण
हाल के वर्षों में, ब्याज दरों में गिरावट आई है। और मंदी के परिणामस्वरूप, संघीय सरकार ने छोटे व्यवसायों को बैंक ऋण देने के लिए कई कार्यक्रमों की शुरुआत की है, साथ ही ऋण की सुविधा के लिए अमेरिकी लघु व्यवसाय प्रशासन से गारंटी भी ली है।.

यह निर्धारित करने के लिए कि क्या आप कम ब्याज दर या विस्तारित अवधि के लिए पात्र हो सकते हैं, अपनी मौजूदा क्रेडिट लाइनों की समीक्षा करें। यदि उपलब्ध हो, तो क्रेडिट की एक पंक्ति (LOC) जोड़ने पर विचार करें जिसका उपयोग आपातकाल की स्थिति में किया जा सकता है। LOC से जुड़ी शर्तों को पढ़ने और समझने के लिए हमेशा सुनिश्चित रहें, जिसमें इसकी लागत, अवधि और इसका उपयोग करने में सक्षम होने के लिए कोई भी शर्तें शामिल हैं।.

17. देरी उत्पाद उन्नयन
तकनीकी उन्नयन - सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर - प्रति वर्ष कई बार होते हैं। अक्सर, एक संस्करण और अगले के बीच का परिवर्तन न्यूनतम होता है या उन विशेषताओं को जोड़ता है जिनका आप उपयोग नहीं करेंगे। डेस्कटॉप कंप्यूटर, सेल फोन आदि खरीदते या अपग्रेड करते समय विवेकपूर्ण रहें, ओपन-सोर्स सॉफ्टवेयर पर विचार करें, जो आम तौर पर एक छोटे दान के लिए मुफ्त या उपलब्ध होता है। यदि सॉफ़्टवेयर हैकर्स को विफल करके आपके डेटा पर बढ़ी हुई सुरक्षा प्रदान करता है जो रोमांच के लिए आपके व्यवसाय के संचालन को नष्ट कर देगा, तो आपको अपग्रेड न करने का निर्णय लेने से पहले गंभीरता से सोचना चाहिए। सुरक्षा और संरक्षा हमेशा पहले नंबर पर आती है.

18. वेंडरों को भुगतान करना
विक्रेताओं को बिक्री की शर्तों के अनुरूप अंतिम संभावित तारीख के लिए भुगतान में देरी। यदि देर से भुगतान के लिए कोई जुर्माना नहीं है, तो चालान की प्राप्ति से 45 से 60 दिनों का वेतन चक्र निर्धारित करें। नकदी के बहिर्वाह को धीमा करते हुए, महत्वपूर्ण विक्रेताओं के साथ एक अच्छी क्रेडिट रेटिंग और सौहार्दपूर्ण संबंध बनाए रखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है.

ध्यान रखें कि धीमा भुगतान प्रभावित होने वाले विक्रेता से संपर्क में हो सकता है। उन मामलों में, सतर्क रहें कि भविष्य के सभी भुगतान वादे के अनुसार हैं। यदि आपको भुगतान में देरी करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो स्पष्टीकरण के साथ विक्रेता से जल्द से जल्द संपर्क करें और अपने ऋण पर वर्तमान बनने की योजना बनाएं.

19. वस्तु और सेवा के लिए वस्तु विनिमय उत्पाद
उन आपूर्तिकर्ताओं को दृष्टिकोण दें जो एक "व्यापार" के बारे में ग्राहक हैं, जिसमें प्रत्येक कंपनी तैयार उत्पादों के रूप में सभी या अपने संबंधित भुगतानों का एक हिस्सा प्राप्त करती है। चूंकि विनिमय मूल्य आमतौर पर प्रत्येक कंपनी के संबंधित खुदरा मूल्य पर निर्धारित किया जाता है, एक वस्तु विनिमय समझौता प्रभावी रूप से आपके उत्पाद पर शुद्ध लाभ मार्जिन के बराबर राशि में "छूट" प्रदान करता है और आपको नकदी बनाए रखने की अनुमति देता है जो अन्यथा उपयोग किया जाएगा.

एक आयकर के नजरिए से, आपके आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त होने वाले उत्पादों को रसीद के वर्ष में सकल आय के रूप में सूचित किया जाना चाहिए, जबकि आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले सामान या सेवाएं "माल की लागत" खर्च होती हैं.

20. ग्रेटर डिस्काउंट के लिए कैश, क्रेडिट का उपयोग न करें
हालांकि यह रणनीति नकदी के संरक्षण की आवश्यकता के विपरीत हो सकती है, लेकिन यह हर तरह के बाजार के माहौल में हर समय लचीला बने रहने की आवश्यकता को दर्शाता है। कठिन समय के दौरान, आपके विक्रेताओं का उद्देश्य जितना संभव हो उतना अधिक नकदी आरक्षित का निर्माण करना हो सकता है, मुनाफे पर नकदी को प्राथमिकता देता है। उन मामलों में, वे नकदी के बदले में अपनी कीमतों में बहुत गहरी छूट दे सकते हैं। यदि अधिक छूट नकदी के उपयोग को सही ठहराती है, तो इसे लें.

इसी तरह, यदि आप छोटी खरीदारी के लिए नकद भुगतान करते हैं, तो विक्रेताओं से अतिरिक्त छूट पर बातचीत करें क्योंकि आप उन्हें क्रेडिट कार्ड प्रसंस्करण शुल्क बचा रहे हैं। यदि वे छूट देने के लिए तैयार नहीं हैं, तो भुगतान के लिए क्रेडिट कार्ड का उपयोग करें, लेकिन खाते में ब्याज पर डेबिट होने से पहले क्रेडिट कार्ड कंपनी को शुल्क का भुगतान करें। यदि आप सर्वश्रेष्ठ लघु व्यवसाय क्रेडिट कार्डों में से एक का उपयोग करते हैं, तो आपको अतिरिक्त पुरस्कार प्राप्त होंगे - एयरलाइंस, होटल और भोजन के लिए मील या पॉइंट्स - जो कहीं और से नकदी प्राप्त करेंगे.

अंतिम शब्द

अभिव्यक्ति "कैश इज किंग" की उत्पत्ति अज्ञात है, लेकिन व्यापार की दुनिया में इसकी वैधता कभी नहीं लड़ी गई है। Apple, जिस कंपनी ने iPhone और iPad के रूप में इस तरह के प्रतिष्ठित उत्पादों का निर्माण किया है, को अप्रत्याशित सौदेबाजी या कवर खर्चों का लाभ उठाने के लिए 100 बिलियन डॉलर नकद के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है जब बिक्री उम्मीद से कम होती है।.

वित्तीय लचीलापन हर कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है, खासकर जब भविष्य का आर्थिक वातावरण अस्पष्ट हो। उपरोक्त अनुशंसित नकदी प्रवाह रणनीतियों को लागू करने से आपके बैंक बैलेंस बन सकते हैं, एक कंपनी के रूप में आपके लिए उपलब्ध रणनीतिक विकल्पों की संख्या का विस्तार हो सकता है, और इस संभावना को कम कर सकता है कि आप अयोग्य या संकटपूर्ण कार्रवाई करने के लिए मजबूर हो जाएंगे।.

व्यवसाय के नकदी प्रवाह को बढ़ाने के लिए आप और क्या सुझाव दे सकते हैं?