गोल्डन पैराशूट क्लाज परिभाषा - भुगतान के उदाहरण

कंपनियां आमतौर पर संगठन चार्ट के शीर्ष पर अधिकारियों के लिए उन्हें आरक्षित करती हैं, और ये अनुबंध एक सहमति-योग्य मुआवजा पैकेज स्थापित करते हैं जिसे कर्मचारी तुरंत समाप्ति पर प्राप्त करेगा। लाभ पैकेज में आमतौर पर विशिष्ट शब्दों की एक सूची शामिल होती है जो यह समझाती है कि समाप्त कर्मचारी को क्या मिलेगा.

कैसे एक गोल्डन पैराशूट काम करता है

जब किसी को एक फर्म में कार्यकारी पद की पेशकश की जाती है, तो अनुबंध में अक्सर एक स्वर्ण पैराशूट खंड शामिल होता है। यह क्लॉज़ विच्छेद वेतन, स्टॉक विकल्प और नकद बोनस की राशि बताता है जो उसे मिलेगा.

अनुबंध में उन शर्तों के बारे में स्पष्ट भाषा शामिल है जिनके तहत एक सुनहरा पैराशूट लागू होता है। कर्मचारी के पक्ष में शब्दों को इतना भारी तौला जा सकता है कि ऐसा लगता है कि समाप्ति अच्छी खबर के रूप में आ सकती है। कुछ खंड एक कर्मचारी को कवर करते हैं यदि वे विलय के कारण समाप्त हो जाते हैं। गोल्डन पैराशूट से कंपनियों और व्यक्तियों को फायदा हुआ है, लेकिन उन्होंने कुछ विवाद भी पैदा किए हैं.

गोल्डन पैराशूट के फायदे

स्वर्ण पैराशूट खंड प्रदान करके कंपनियां निम्नलिखित में सक्षम हैं:

1. अधिकारियों को ढूंढने का एक आसान समय है. नए उच्च-स्तरीय कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए गोल्डन पैराशूट एक मुख्य विक्रय बिंदु है। कार्यकारी अधिकारी आमतौर पर कुछ सुरक्षा चाहते हैं, खासकर यदि वे ऐसी कंपनी में काम करना चाहते हैं जो किसी अन्य फर्म द्वारा खरीदे जाने के उच्च जोखिम पर है, या यदि कंपनी के शीर्ष स्तरों पर कारोबार की प्रतिष्ठा है। गोल्डन पैराशूट की पेशकश से व्यवसायों को आवेदकों के एक बड़े पूल से आकर्षित होने में मदद मिलती है.
2. जोखिम लेने वालों को इनाम दें. गोल्डन पैराशूट तनाव को कम करने में मदद कर सकते हैं जो अधिकारियों को अपनी नौकरी के बारे में लगता है। उनमें से बहुत से लोग घबराते हैं कि गलत निर्णय लेने या महत्वपूर्ण फैसलों पर गलत तरीके से काम करने से उनकी नौकरी छूट सकती है, इसलिए वे जोखिम लेने या यथास्थिति के खिलाफ जाने से हिचकते हैं। निगमों को ऐसे नेताओं की आवश्यकता होती है जो जोखिम लेने को तैयार हों, और सुनहरे पैराशूट उन्हें प्रभावी नेता बनाने और साहसिक निर्णय लेने में मदद करने के लिए एक उपकरण हो सकते हैं.
3. विलय के दौरान एक कार्यकारी के हितों के टकराव को हटा दें. एक विलय के दौरान, अधिकारियों को प्रयासों में देरी करने या यहां तक ​​कि तोड़फोड़ करने के लिए लुभाया जा सकता है क्योंकि वे अपनी नौकरी खोने से डरते हैं। एक स्वर्ण पैराशूट क्लॉज द्वारा उनके मुआवजे की गारंटी देने के साथ, वे विलय के मूल्यांकन के बारे में अधिक उद्देश्यपूर्ण हो सकते हैं.
4. शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण की संभावना को कम करें. जब गोल्डन पैराशूट्स होते हैं, तो दूसरी कंपनियों को शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण की अपील कम लगती है क्योंकि वे महंगे समाप्ति पैकेज के लिए जिम्मेदार होंगे.
5. अधिक सौहार्दपूर्ण सुविधाओं की सुविधा. जब कर्मचारियों को निकाल दिया जाता है, तो वे अक्सर अपने नियोक्ता के खिलाफ जवाबी कार्रवाई करना चाहते हैं। वे मुकदमा करने, संवेदनशील सामग्री का खुलासा करने, या अधिक कठोर कार्रवाई करने की धमकी दे सकते हैं। एक स्वर्ण पैराशूट समझौते के तहत, वे आमतौर पर पार्टी के किसी भी तनाव को महसूस किए बिना भाग के तरीकों से अधिक खुश होंगे.

गोल्डन पैराशूट के विवाद

गोल्डन पैराशूट भी विवाद पैदा करते हैं क्योंकि वे:

1. कंपनी का पैसा खर्च. निश्चित रूप से गोल्डन पैराशूट के लिए कंपनियों को पर्याप्त मात्रा में धन का भुगतान करना पड़ता है, भले ही किसी कर्मचारी को अच्छे कारण के लिए समाप्त करना हो। किसी भी स्थिति में समाप्ति एक जोखिम है। आलोचकों को लगता है कि अगर कोई कर्मचारी अच्छा काम नहीं करता है, तो उन्हें लाखों डॉलर का भुगतान नहीं किया जाना चाहिए, जब उन्हें प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता होती है.
2. प्रेरणा रोकते. यदि अधिकारियों का मानना ​​है कि वे अपने विच्छेद पैकेज के माध्यम से अमीर बनने जा रहे हैं, तो उनके पास अच्छा काम करने के लिए बहुत कम प्रोत्साहन हो सकता है। एक कार्यकारी जिसे प्रदर्शन और मूल्यांकन के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, शायद एक खराब काम नैतिक होगा। अच्छी तरह से तैयार की गई गोल्डन पैराशूट क्लॉज़ उन प्रावधानों को सीमित कर सकती है जिनके तहत कंपनी को भुगतान करना आवश्यक है.
3. अन्य कर्मचारियों के साथ नाराजगी पैदा करें. आमतौर पर, केवल ऊपरी स्तर के अधिकारियों को सुनहरे पैराशूट समझौते मिलते हैं। इन कर्मचारियों को पहले से ही अच्छी तरह से मुआवजा दिया जाता है और संभवतः रिश्तेदार आराम से पर्याप्त आपातकालीन निधि का निर्माण कर सकते हैं। कम पैसे कमाने वाले कर्मचारियों को जरूरी नहीं कि अगर उन्हें समाप्त कर दिया जाए, तो शत्रुता और नाराजगी की भावनाएं पनप सकती हैं, खासकर विलय के खतरे के तहत.
4. इस तथ्य को उजागर करें कि अधिग्रहण की स्थिति में अधिकारी उद्देश्यपूर्ण नहीं हो सकते हैं. एक विलय या किसी अन्य समझौते के दौरान जो कंपनी के भविष्य को प्रभावित कर सकता है, एक कार्यकारी के पास कंपनी के सर्वोत्तम हितों की देखभाल करने की शपथ है। आलोचकों का तर्क है कि उन्हें इस प्रक्रिया के दौरान उद्देश्य बने रहने के लिए एक सुनहरे पैराशूट की आवश्यकता नहीं है.
5. जरूरी नहीं कि शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को हतोत्साहित करें. स्वर्ण पैराशूट विलय की लागत का एक छोटा प्रतिशत बनाते हैं। चीजों की योजना में, वे शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को रोकने के लिए एक प्रमुख अवरोधक कारक नहीं हैं.

गोल्डन पैराशूट्स के क्लासिक उदाहरण

गोल्डन पैराशूट के उपयोग से जुड़े कई प्रसिद्ध मामले हैं। इनमें से कई मामलों ने निवेशकों, आम जनता और कुछ मामलों में, कानून प्रवर्तन पर नाराजगी जताई है। सबसे उल्लेखनीय मामलों में से कुछ में शामिल हैं:

ब्रिटिश पेट्रोलियम के टोनी हेवर्ड

टोनी हेवर्ड इतिहास में सबसे बदनाम तेल फैल में से एक के दौरान ब्रिटिश पेट्रोलियम (बीपी) के सीईओ थे। बाद में उन्हें खराब नेतृत्व के लिए निकाल दिया गया था, लेकिन उन्होंने $ 1 मिलियन से अधिक के पैकेज के साथ छोड़ दिया (वही राशि जो वह एक वर्ष में बनाएंगे) और $ 12 मिलियन के करीब पेंशन। इस समझौते ने "कैप्टन क्लूलेस के लिए $ 12M पेऑफ" जैसी सुर्खियाँ बनाईं।

एनरॉन एक्जीक्यूटिव्स

कंपनी के फ्रॉड, पर्जुरी और संदिग्ध अकाउंटिंग प्रैक्टिस के आरोपों के बाद केनेथ ले एक एनरॉन के सीईओ थे। ले के पास गोल्डन पैराशूट क्लॉज़ थे जो उन्हें $ 25 मिलियन से अधिक का हकदार बनाते थे। हालांकि, अपने सहयोगियों के विपरीत, वह कंपनी के साथ अंत तक रहे। उन्हें दोषी ठहराया गया और 45 साल जेल की सजा काटनी पड़ी। दिल का दौरा पड़ने से पहले उनका निधन हो गया। कई अन्य एनरॉन अधिकारियों को कैद कर लिया गया था, लेकिन उनके पास स्वर्णिम पैराशूट के कारण लाखों डॉलर के साथ जेल छोड़ने के लिए खड़े थे। इस बीच, एनरॉन के कर्मचारियों, निवेशकों, और ग्राहकों को उनके मद्देनजर पेनिस को छोड़ दिया गया.

लेहमन बंधु

लेहमैन ब्रदर्स एक फर्म थी जो 2008 में दिवालिया हो गई थी। उन्होंने अपने निकाल दिए गए अधिकारियों को लाखों डॉलर का भुगतान किया था उसी समय वे संघीय सरकार से बेलआउट के लिए भीख मांग रहे थे। वे सिर्फ एक कंपनी थी जो अपने पूर्व नेताओं के लिए आकर्षक स्वर्ण पैराशूट प्रदान करते हुए $ 700 बिलियन की जमानत के लिए जिम्मेदार थी।.

हेवलेट पैकर्ड की कार्ली फिओरिना

कार्ली फिओरिना हेवलेट पैकर्ड के सीईओ और अध्यक्ष थे। वह 2005 में प्रदर्शन से संबंधित मुद्दों के लिए खारिज कर दिया गया था, लेकिन $ 45 मिलियन प्राप्त किया, जिसमें $ 21 मिलियन का विच्छेद पैकेज भी शामिल था। विडंबना यह है कि वह जॉन मैककेन के आर्थिक सलाहकार बन गए, जो निवेशकों और करदाताओं की कीमत पर गोल्डन पैराशूट के उपयोग को समाप्त करने के बारे में अड़े थे।.

अंतिम शब्द

एक तरफ, गोल्डन पैराशूट कंपनियों को सर्वश्रेष्ठ कार्यकारी प्रतिभा को आकर्षित करने में मदद करते हैं। दूसरी ओर, उन अधिकारियों को अपना काम करने के लिए प्रेरित नहीं किया जा सकता है क्योंकि वे काम करने की तुलना में अपने विभिन्न विच्छेद पैकेजों के माध्यम से अधिक या अधिक बनाने के लिए खड़े होते हैं। इसके अलावा, गोल्डन पैराशूट विलय को हतोत्साहित कर सकते हैं, जो आमतौर पर निवेशकों के लिए फायदेमंद होते हैं। लेकिन चूंकि गोल्डन पैराशूट्स अधिकारियों को उद्देश्य रखने में मदद करते हैं, इसलिए वे उसी समय विलय की सुविधा भी दे सकते हैं.

प्रबंधकों के लिए चीजों को बेहतर बनाने के लिए गोल्डन पैराशूट मौजूद हैं। वे निवेशकों को विचार करने के लिए पर्याप्त लाभ प्रदान करते हैं, लेकिन अंत में, वे एक दायित्व होने की अधिक संभावना रखते हैं। गोल्डन पैराशूट का अस्तित्व इस बात का सबूत है कि एक मजबूत प्रबंधन पूर्वाग्रह है। दूसरे शब्दों में, अधिकारी अक्सर अपने स्वयं के धन और सफलता का लाभ उठाने से अधिक चिंतित होते हैं, क्योंकि वे निगम की सफलता या अपने शेयरधारकों के धन को बढ़ावा देने में होते हैं।.

आपको उन भुगतानों के बारे में कैसा महसूस होता है जो अधिकारियों को छोड़ने पर मिलते हैं?