अपने व्यवसाय में श्रम लागत को कैसे कम करें

ऐसा करने का एक तरीका अपने प्रमुख कर्मचारियों की पहचान करना और अपनी योजनाओं के लिए उनकी प्रतिबद्धता प्राप्त करना है इससे पहले आप उन्हें लागू करते हैं। उत्पादकता बढ़ाने या लागत को कम करने के लिए अन्य तरीकों पर विचार किए बिना क्षतिपूर्ति या आग कर्मचारियों को कम करने वाली कंपनियां खराब मनोबल, उदासीन ग्राहक संबंधों और बिक्री में आगे गिरावट से ग्रस्त हैं, संभावित रूप से गिरावट वाले सर्पिल में गिरती हैं, जिसमें से कोई वसूली नहीं होती है.

सीधे श्रम लागत को कम करने के लिए सुझाव

निम्नलिखित युक्तियां आपको एक मुश्किल से आगे ले जाएंगी, हालांकि यह सुनिश्चित करने के लिए आपकी कंपनी किसी भी आर्थिक वातावरण में जीवित रहने और पनपने के लिए आवश्यक प्रक्रिया है.

1. मुआवजे के स्तर की समीक्षा करें
वेतन और मजदूरी एक तरह से आगे बढ़ते हैं: ऊपर की ओर, भले ही बाजार और वित्तीय स्थिति बदल जाती है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे वर्तमान रुझानों के अनुरूप हैं, इतिहास का परिणाम नहीं है, अपने वेतन कार्यक्रम की समीक्षा करें। यदि वर्तमान कर्मचारी अपनी नौकरी के लिए भुगतान किए जाने से अधिक कमा रहे हैं, तो देरी या केवल टोकन बढ़ाता है जब तक कि आपका वेतन वर्तमान रुझानों के अनुरूप नहीं आता है।.

प्रभावित कर्मचारियों के साथ एक स्पष्ट बात करें ताकि वे जान सकें कि क्या उम्मीद करनी है और क्यों उनकी उम्मीद बढ़ जाती है कि पहले की तरह नहीं होगा। आप यह भी सुझाव दे सकते हैं कि वे भविष्य के उत्थान के लिए कौशल जोड़कर कंपनी के लिए अधिक मूल्यवान बन सकते हैं.

2. कर्मचारी टर्नओवर कम करें
यदि आपके पास महत्वपूर्ण टर्नओवर है, तो नए कर्मचारियों की भर्ती, चयन, रोजगार और प्रशिक्षण में लगे लोगों की फीस और वेतन के कारण आपके ऑपरेशन में अतिरिक्त लागत आती है। अप्रत्यक्ष और अदृश्य लागत खराब गुणवत्ता, लंबे समय तक उत्पादन समय, अधिक अपशिष्ट, अधिक से अधिक निरीक्षण, और यहां तक ​​कि धोखाधड़ी है, क्योंकि आपके कर्मचारी आपके समय को अस्थायी मानते हैं। एक स्थिर कर्मचारी कोर बनाए रखना प्रभावी लागत-कटौती की कुंजी है.

3. क्रॉस-ट्रेन कर्मचारी
विशेषज्ञ - एक अद्वितीय कौशल या लाइसेंस वाले श्रमिक - आमतौर पर बाज़ार में प्रीमियम भुगतान का आदेश देते हैं। लेकिन वे आपके ऑपरेशन में बदलाव करने की आपकी क्षमता को भी बाधित करते हैं यदि आप उनके कौशल पर निर्भर हैं। विभिन्न प्रकार के कार्यों को करने के लिए प्रशिक्षित एक कार्यबल आपको अपने ग्राहकों के लिए उत्पादों या सेवाओं को वितरित करने की आपकी क्षमता को प्रभावित किए बिना, छंटनी सहित परिवर्तन करने में सक्षम करेगा।.

4. पेरोल व्यय के लिए ट्रेड टाइम ऑफ
कुछ कंपनियों ने अपने संचालन के घंटे को बदलकर लागत में कटौती की है। उदाहरण के लिए, चार-दिन, 10-घंटे प्रति दिन के कार्य सप्ताह में एक मानक पांच-दिन से, कम वेतन या वेतन के बदले में आठ-घंटे का कार्यदिवस, कर्मचारियों द्वारा स्वागत किया जा सकता है, जो परिवारों या व्यक्तिगत रूप से अधिक समय चाहते हैं। परियोजनाओं.

5. कर्मचारियों के बीच शेयर नौकरियां
कार्यालय की नौकरियां कर्तव्यों को साझा करने के लिए विशेष रूप से अनुकूल हैं। अंशकालिक श्रमिकों के साथ पूर्णकालिक कर्मचारियों को प्रतिस्थापित करना आवश्यक समय को कम करने के बिना आपकी प्रशासनिक लागत को कम कर सकता है, जिसके लिए पूर्णकालिक कर्मचारी उपलब्ध था।.

अधिकांश समुदायों में, काम करने वाले अंशकालिक तक सीमित कई कुशल लोग हैं। इस संसाधन का उपयोग तब करें जब आपकी ज़रूरत एक पूर्ण कार्य सप्ताह से कम हो या दो अंशकालिक कर्मचारियों के बीच पूर्णकालिक नौकरी साझा करें.

6. कमीशन और शुल्क में निश्चित वेतन और मजदूरी में कनवर्ट करें
कर्मचारियों को समाप्त करने के बजाय, उनकी लागत को एक व्यय में परिवर्तित करने का प्रयास करें जो केवल तब भुगतान किया जाता है जब राजस्व साथ हो। उदाहरण के लिए, एक वेतनभोगी सेल्समैन एक उच्च कमीशन दर और कम गारंटी को स्वीकार करने के लिए तैयार हो सकता है, या एक इंस्टॉलर काम उपलब्ध होने पर एक अनुबंध मजदूर के रूप में काम स्वीकार कर सकता है.

7. कम परिधि ("Perqs")
यदि आपके पास पेंशन योजना है, तो उन्हें लाभ-साझाकरण योजनाओं में परिवर्तित करें। उच्च कटौती के साथ स्वास्थ्य बीमा की लागत को कम करें और कर्मचारियों को प्रीमियम लागत का अधिक हिस्सा दे। बेहतर समय के दौरान शुरू हुए और बढ़ने वाले पर्क को हटा दें, जिनमें आप एक मालिक के रूप में शामिल हैं.

कर्मचारियों को दिखाई देने वाले पर्क संकेतों को हटाते हुए कि आप व्यवसाय की लागत में कटौती के बारे में गंभीर हैं। यदि आप पसंदीदा खेलते हैं या अपने या कुछ पसंदीदा के लिए लाभ बनाए रखते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को अलग करने और खराब स्थिति को बदतर बनाने की संभावना रखते हैं.

8. विभागों के बीच अतिरेक को खत्म करना
जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, वे अक्सर स्वतंत्र विभागों के समूह में विकसित होती हैं, अंतर-विभागीय संचार और प्रवाह को प्रभावी ढंग से समाप्त करती हैं। कई मामलों में, कई विभागों में एक ही कार्य दोहराया जाता है। अलग-अलग कार्यों के बीच न्यूनतम अतिरेक सुनिश्चित करने के लिए समय-समय पर अपनी प्रक्रियाओं की समीक्षा करें - ऑर्डर संभालना, फंड इकट्ठा करना, इंस्टॉलेशन स्थापित करना.

9. स्वचालित और आउटसोर्स गैर-महत्वपूर्ण कार्य
प्रौद्योगिकी, विशेष रूप से कंप्यूटर सॉफ्टवेयर, ने हाल के वर्षों में काफी सुधार किया है; यह अधिक कर्तव्यों को संभाल सकता है, यह उपयोगकर्ता के अनुकूल है, और यह सस्ता है.

अपने मौजूदा कर्मचारियों को अपने काम को आसान बनाने और तेज करने के लिए सबसे अद्यतित उपकरणों का उपयोग करके लाभ उठाएं। अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं को तीसरे पक्ष को आउटसोर्स करने पर विचार करें, खासकर यदि आपकी उन सेवाओं का उपयोग कभी-कभी और गैर-राजनीतिक है। उदाहरण के लिए, एक लाइसेंस प्राप्त इंजीनियर या प्रमाणित सार्वजनिक लेखाकार बनाए रखने के बजाय, आप विशेषज्ञों के पूर्ण वेतन की तुलना में कम लागत के लिए एक कम लागत वाले क्लर्क और आउटसोर्स निरीक्षण का उपयोग करने में सक्षम हो सकते हैं।.

हालांकि, ऐसी कार्रवाई करने से पहले, सुनिश्चित करें कि किया गया कार्य आपके उत्पाद की गुणवत्ता, उत्पादों को वितरित करने की क्षमता या पूर्ण ऑपरेशन की देखरेख करने की क्षमता को प्रभावित नहीं करेगा।.

10. नए कर्मचारियों को काम पर रखने से पहले काम ओवरटाइम
नए कर्मचारियों को काम पर रखने से पहले, विचार करें कि क्या आपके वर्तमान कर्मचारी काम कर सकते हैं यदि वे उपलब्ध हैं। यदि हां, तो अपनी डिलीवरी की समय सीमा बढ़ाने और / या ओवरटाइम जोड़ने का प्रयास करें। अधिकांश कर्मचारी अतिरिक्त वेतन का आनंद लेते हैं। नए कर्मचारियों को आकर्षित करने, मूल्यांकन करने, काम पर रखने और बनाए रखने की पूरी लागत के साथ ओवरटाइम भुगतान की लागतों की तुलना करें। कुछ बिंदु पर, यदि उच्च मांग जारी रहती है, तो आप नए लोगों को इस ज्ञान में सुरक्षित रख सकेंगे कि उनकी नौकरी जारी रहेगी.

11. अपने कर्मचारियों को कम करने से पहले एक वकील से परामर्श करें
यदि आप यह निर्धारित करते हैं कि आपको हेड काउंट कम करने की आवश्यकता है, तो पहले यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप टर्मिनेशन के बारे में सभी कानूनों और विनियमों का अनुपालन करते हैं, एक वकील से मिलें। एक वफादार कर्मचारी को रखना आसान नहीं है, लेकिन उचित उपाय करने में विफलता आपके सभी कर्मचारियों को स्थायी रूप से अपनी नौकरी खोने के जोखिम में डालती है।.

यदि संभव हो, तो कर्मचारी के लिए एक वित्तीय पैकेज एक साथ रखा जाए, या अन्यथा उन्हें बेरोजगारी से बचाने में मदद करें। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि आप एक समय के लिए स्वास्थ्य सेवा जारी रखें या किसी रीट्रेनिंग कार्यक्रम में योगदान दें। और यद्यपि आप उन लोगों की भलाई से चिंतित हैं, जिन्हें आप छोड़ना चाहते हैं, अपनी रक्षा करना न भूलें। अंतिम स्थान जिसे आप समाप्त करना चाहते हैं, वह गलत समाप्ति के लिए आंगन में है.

अंतिम शब्द

एक कंपनी में महत्वपूर्ण लागतों को काटना एक गुब्बारे को निचोड़ने के लिए समान है: जैसा कि आप एक क्षेत्र पर दबाव डालते हैं, दूसरा फैल जाता है। एक परिणाम के रूप में, आपको अप्रत्याशित परिणामों के प्रति चौकस रहना चाहिए और अपने कार्यान्वयन में मेहनती होना चाहिए.

लागत में कमी अभियान शुरू करने से पहले कर्मचारियों के साथ संचार, लगातार अपडेट के साथ, कर्मचारियों के बीच जंगली अटकलों और विनाशकारी अफवाहों से बचने के लिए महत्वपूर्ण है। उन्हें बताएं कि लागतों को प्रभावित करने वाली नीतियों में बदलाव क्यों आवश्यक है और परिवर्तन के परिणामस्वरूप आप क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं, और व्यायाम में उनकी भागीदारी और विचारों को प्रोत्साहित करते हैं। एक पीड़ित होने के बजाय, कंपनी में अपनी प्रतिबद्धता बनाए रखेगा और एक नेता के रूप में आपकी भूमिका को मजबूत करेगा, बीन काउंटर नहीं.

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