असली कारण क्यों कंपनियों और व्यापार स्टार्टअप असफल रहे हैं

ये आँकड़े नए उद्यमियों के लिए बहुत उत्साहजनक नहीं हो सकते हैं। लेकिन मौका केवल एक व्यवसाय के भाग्य में एक छोटी सी भूमिका निभाता है। दिशा की कमी, खराब योजना या खराब नेतृत्व के कारण अधिकांश असफल हो जाते हैं, भले ही विचार, उत्पाद या सेवा विजेता हो.

तो आपका व्यवसाय विफलता से कैसे बच सकता है? हम सामान्य समस्याओं और व्यावसायिक असफलताओं के वास्तविक जीवन के उदाहरणों पर एक नज़र डालेंगे.

एक अच्छे बिजनेस मॉडल का महत्व

एक व्यवसाय मॉडल वह विधि है जिसके द्वारा एक कंपनी विकसित होती है और अपने ग्राहकों के लिए मूल्य बनाती है। यह कंपनी की मुख्य रणनीति का एक अनिवार्य तत्व है। हालाँकि, यदि व्यवसाय मॉडल ठोस नहीं है या समस्याओं से भरा हुआ है, तो व्यवसाय स्वाभाविक रूप से जोखिम में है.

कंपनी के व्यवसाय मॉडल में कुछ समस्याएं शामिल हो सकती हैं:

संतृप्त बाजार. कभी-कभी कोई कंपनी उन ग्राहकों तक पहुंचने की कोशिश कर सकती है जिन्हें किसी निश्चित उत्पाद की अधिक आवश्यकता नहीं है। जब ग्राहक संतुष्ट होते हैं कि उनके पास क्या है, तो उनके पास अधिक खरीद के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है, और बाजार को इस तरह संतृप्त माना जाता है। इस मामले में, कंपनी ग्राहक आधार खोजने के लिए संघर्ष करेगी.
बहुत अधिक प्रतियोगिता. बाजार जितना अधिक प्रतिस्पर्धी होगा, बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने के लिए प्रत्येक कंपनी को उतना ही कठिन काम करना होगा। वास्तव में, स्थापित प्रतियोगियों बहुत शक्तिशाली और संसाधन होने की संभावना है और आसानी से नई कंपनियों को व्यापार से बाहर कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट जैसे प्रमुख खुदरा विक्रेताओं को कई छोटे व्यवसायों की विफलता के लिए दोषी ठहराया गया है जो बस प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते थे.
प्रवेश में बाधाएं. कुछ उद्योगों में प्रवेश करना मुश्किल है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि कानूनी आवश्यकताएं निषेधात्मक हैं या क्योंकि स्टार्ट-अप की लागत अधिक है। यह कई कंपनियों के लिए प्रवेश की प्रक्रिया को इतना बोझिल बना सकता है कि वे जमीन पर उतरने से पहले ही असफल हो जाते हैं। वास्तव में, प्रवेश में बाधाएं शुरुआत में तुरंत स्पष्ट नहीं हो सकती हैं, खासकर यदि उत्पाद या सेवा नई है या बहुत अधिक खराब नहीं हुई है.
बुरा विचार. कई उद्यमी सोचते हैं कि उनके पास अगला बड़ा विचार है। उनका मानना है कि उनके उत्पाद को लागू करने के बाद ही सही समय पर सफलता मिलेगी। उनके विश्वास के कारण, वे लक्ष्य बाजार को समझने या अपने उत्पाद को प्रभावी ढंग से परखने के लिए समय नहीं निकालते हैं.
लागू करना मुश्किल. कुछ व्यवसाय बहुत आशान्वित हो सकते हैं कि उनकी योजनाओं को प्रकट करने में क्या लगता है। वे महसूस नहीं कर सकते हैं कि उनका उत्पाद कितना जटिल है या डिजाइन या इकट्ठा करना कितना मुश्किल होगा। उदाहरण के लिए, एक कंपनी को केवल यह पता लगाने के लिए गेंद को लुढ़कने में मदद मिल सकती है कि उनके पास न तो संसाधन हैं और न ही उसे रखने के लिए आवश्यक प्रतिभा.
आउटडेटेड टेक्नोलॉजी. व्यवसायों को अपने व्यवसाय के लिए प्रौद्योगिकी के महत्व को भी समझना चाहिए। अत्याधुनिक कंप्यूटर या निर्माण प्रणाली एक प्रतियोगी के व्यवसाय को कारगर बना सकती है और उन्हें लाखों डॉलर बचा सकती है। लेकिन एक व्यवसाय जो पुरानी तकनीक के साथ प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश करता है, वह प्रतिस्पर्धी लाभ की संभावना नहीं रखता है, या वे लंबे समय तक एक को रखने की संभावना नहीं रखते हैं.

एक खराब बिजनेस मॉडल एक अच्छी कंपनी को बर्बाद कर सकता है। व्यवसायों को अच्छी तरह से समझने की जरूरत है कि उनके ग्राहक क्या चाहते हैं, और अपने उत्पादों या सेवाओं का कुशलतापूर्वक उत्पादन और वितरण कैसे करें। खराब बिजनेस मॉडल से बचने की कुंजी ठोस अनुसंधान और योजना में समय और पैसा लगाना है.

प्रबंधन और रवैया

आपने सुना है कि रवैया सब कुछ है। खैर, यह नहीं हो सकता है सब कुछ जब आप व्यवसाय में जाते हैं, लेकिन गलत रवैया निश्चित रूप से सर्वोत्तम रखी गई योजनाओं के बावजूद सब कुछ बर्बाद कर सकता है.

गलत प्रेरणा

कुछ उद्यमी व्यवसाय में जाते हैं क्योंकि वे उस उत्पाद या सेवा के बारे में भावुक होते हैं जिसे वे पेश करना चाहते हैं। जबकि जुनून एक व्यापार को सफल बनाने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है, दुर्भाग्य से, जुनून अकेले पर्याप्त नहीं है.

एक संरक्षक ने एक बार मेरे साथ अपने भाई के बारे में एक कहानी साझा की, जिसे तोते का शौक था। उन्होंने सोचा कि बाकी दुनिया को भी तोते से प्यार करना चाहिए, इसलिए उन्होंने एक ऐसा व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया, जो तोते बेचने में विशेष था। हालांकि, वह निराश था, जब वह आशा के अनुरूप सफल नहीं हुआ.

उसकी गलती अपने लक्ष्य बाजार की पहचान करने में थी। या यूँ कहें कि गलत पहचान में है। उन्होंने महसूस नहीं किया कि उन्हें अन्य तोता प्रेमियों तक पहुंचने के लिए अतिरिक्त कदम उठाने होंगे क्योंकि उन्होंने यह मान लिया था कि हर कोई उसी तरह महसूस करता है जो उन्होंने किया था। सौभाग्य से, उन्होंने तोते बेचने के बारे में अपना मन बदल दिया और इसके बजाय एक कुत्ते-धोने का व्यवसाय शुरू किया। चूँकि यह एक ऐसी सेवा थी, जो अपने लक्ष्य बाजार में और अधिक करने की अपील करती थी, इसलिए उसने अधिक पैसा कमाया.

आप जो प्यार करते हैं वह करना महत्वपूर्ण है, लेकिन यह व्यवसाय शुरू करने के लिए आपका एकमात्र विचार नहीं हो सकता है। किसी भी व्यवसाय के जीवित रहने के लिए मुनाफे का एक प्राथमिक उद्देश्य होना चाहिए। यदि जुनून एक उचित व्यवसाय मॉडल या योजना के रास्ते में मिलता है, तो यह सर्वथा विनाशकारी हो सकता है.

उस ने कहा, सही रवैया एक निष्पक्ष है। यदि आप निष्पक्ष रूप से जांच कर सकते हैं कि आपके शोध के अनुसार काम करने की संभावना है या नहीं और आपकी भावनाओं को नहीं, तो आपकी सफलता की संभावनाएं बहुत अधिक हैं.

गरीब अनुसंधान और योजना

सफल कंपनियां यह सुनिश्चित करती हैं कि उनके पास अपनी सभी बत्तखें एक पंक्ति में हों, इससे पहले कि वे कभी भी दुकान खोलें, जिसका अर्थ है कि अनुसंधान और नियोजन प्रक्रिया में अक्सर महीनों का समय लगता है। व्यवसाय शुरू करने से पहले यहां कुछ सवालों के जवाब दिए गए हैं:

ग्राहक कौन हैं? किसी व्यवसाय को किसी उत्पाद या सेवा के लिए सभी संभावित खरीदारों की पहचान करने की आवश्यकता होती है। उन्हें ग्राहकों को जनसांख्यिकी में और तोड़ना चाहिए और यह पहचानना चाहिए कि प्रत्येक समूह के लिए बाजार कितना बड़ा है.
उद्योग में प्रतिस्पर्धा कैसे काम करती है? यह समझना कि अन्य खिलाड़ी कैसे प्रतिस्पर्धा करते हैं। कभी-कभी यह यथास्थिति के खिलाफ जाने के लिए एक अच्छा विचार है, जबकि अन्य उदाहरणों में पहिया को सुदृढ़ नहीं करना सबसे अच्छा है। किसी भी तरह से, उद्यमियों को समय से पहले इन प्रक्रियाओं की पहचान करने और अपनी रणनीति स्थापित करने की आवश्यकता है.
उन्हें किस ग्रुप को टारगेट करना चाहिए? एक व्यवसाय को एक ऐसे बाजार का चयन करना चाहिए जो पर्याप्त है, लेकिन प्रतियोगियों द्वारा अत्यधिक लक्षित नहीं है। इसके अलावा, यह एक बाजार को लक्षित करने के लिए सबसे अच्छा है जिसे समझा जाता है, शायद एक ऐसा बाजार जिसे व्यवसाय के मालिक खुद के सदस्य हैं। उस बाजार के भीतर प्रतिस्पर्धा का भी विश्लेषण किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आला लाभदायक होगा.
क्या कानून और विनियमों का पालन किया जाना चाहिए? व्यवसाय राज्य और शहर के कानूनों के अधीन हैं, साथ ही साथ उनके संबंधित उद्योगों द्वारा और उनके लिए निर्धारित विनियम भी। शहर, राज्य या संघीय सरकारी एजेंसियों के नियमों का पालन करने में विफलता से मुकदमों, जुर्माना, जबरन बंद करने और यहां तक कि कारावास हो सकता है। ऐसे व्यवसाय जो इन कारकों को ध्यान में रखने में विफल होते हैं, वे खुद को गंभीर खतरे में डालते हैं.

गरीब नेतृत्व

कुछ व्यवसाय ऐसे व्यक्तियों द्वारा चलाए जाते हैं जिनके पास एक महान अवधारणा है, लेकिन नेतृत्व कौशल की कमी है। निम्नलिखित लक्षण अक्सर सफलता के लिए एक कंपनी का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक हैं:

अनुभव और व्यवसाय की समझ. एक अच्छा लीडर ब्लॉक के आसपास यह जानने के लिए पर्याप्त समय रहा होगा कि क्या काम करता है और क्या नहीं। वे जानते हैं कि ग्राहक क्या देख रहे हैं, सौदे कैसे बातचीत कर सकते हैं, और संघर्ष कैसे हल करें.
दबाव में सोचने की क्षमता. व्यवसाय चलाना बहुत तनावपूर्ण हो सकता है। एक अच्छे नेता को पता होगा कि इससे कैसे निपटना है.
प्राथमिकता देने की क्षमता. किसी व्यवसाय को चलाना मल्टी-टास्किंग के बारे में है, जिसका अर्थ है कि कई दिशाओं में संसाधनों को कहाँ, कब और कैसे प्राप्त करना है। यदि सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में भाग नहीं लिया जाता है, तो व्यवसाय के असफल होने की संभावना अधिक है.
कठोर निर्णय लेने की क्षमता. कभी-कभी नेताओं को ऐसे निर्णय लेने पड़ते हैं जो कंपनी को लाभ पहुंचाने के लिए खुद या किसी और के लिए अप्रिय होते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि कोई ग्राहक को जाने दे, या मजदूरी काट दे। इसके अलावा, एक नेता अपने निर्णयों के परिणामस्वरूप दोष, आलोचना या निराशा के अधीन हो सकता है। इस प्रकार के तनाव से प्रभावी ढंग से निपटने की क्षमता अच्छी नेतृत्व क्षमता के लिए सर्वोपरि है.
प्रेरणा और प्रेरित करने की क्षमता. अच्छे नेता अपने कर्मचारियों में जुनून और प्रेरणा पैदा कर सकते हैं। यदि वे अपने कर्मचारियों पर विश्वास करते हैं, तो उनके कर्मचारी संभवतः उन पर विश्वास करेंगे और उस दिशा का समर्थन करेंगे जो वे कंपनी में ले रहे हैं.

वित्तीय समस्याएँ

नकदी और वित्तपोषण का प्रबंधन एक व्यवसाय को जीवित रखने के लिए महत्वपूर्ण है। यदि कंपनियों के पास अपने बिलों का भुगतान करने के लिए वित्त नहीं है, तो वे विफल हो जाएंगे.

अपर्याप्त पूंजी

कई व्यवसायों को एहसास नहीं है कि उन्हें अपनी कंपनी को चालू रखने के लिए कितने पैसे की आवश्यकता है। वे अपनी कंपनियों को सीमित बजट पर "बूटस्ट्रैपिंग" करने के लिए समझदार हो सकते हैं। हालांकि, किसी कंपनी को सफलतापूर्वक बूटस्ट्रैप करने के लिए सावधानीपूर्वक वित्त की निगरानी की आवश्यकता होती है.

जल्दी या बाद में, बिलों का भुगतान करने की आवश्यकता होती है और कंपनियां जो दिवालियापन के लिए फाइलिंग को समाप्त करने में असमर्थ हैं। यह आवश्यक है कि व्यवसाय मालिकों को इस बात का अंदाजा हो कि वे समय से पहले कितना खर्च करने वाले हैं और उसी के अनुसार तैयारी करते हैं.

कैश फ्लो में कमी

जाहिर है, एक व्यवसाय का लक्ष्य बिक्री और मुनाफे को अधिकतम करना है। लेकिन फिर भी, एक लाभदायक व्यवसाय चलाने के लिए जीवित रहने की गारंटी नहीं है। कई व्यवसायों में उच्च बिक्री मात्रा और स्वस्थ लाभ मार्जिन हैं। हालाँकि, समस्याएँ तब उत्पन्न हो सकती हैं जब इनमें से बहुत अधिक बिक्री क्रेडिट पर हो। व्यवसाय को अपने पैसे पाने के लिए इंतजार करना होगा और कुछ ग्राहकों को भुगतान करने में चूक होने की संभावना है.

इस बीच, व्यवसाय के बिल जारी रहते हैं, जिनमें से अधिकांश को संभवतः नकदी की आवश्यकता होती है। इसलिए, यदि व्यवसायों के पास नकदी की स्वस्थ मात्रा नहीं है, तो वे जल्दी से दिवालिया हो सकते हैं। इसके अलावा, यदि कोई व्यवसाय क्रेडिट पर कई बिक्री लाता है, तो अपने ग्राहकों को अपने ऋण पर अच्छा करने के लिए इंतजार करते समय बिलों का भुगतान करने के लिए नकद आपूर्तिकर्ता खोजने की आवश्यकता हो सकती है। कैश सब के बाद राजा है.

आर्थिक समस्यायें

आर्थिक कारकों से निपटने के लिए सबसे कठिन हो सकता है क्योंकि उद्यमी अक्सर उनके बारे में कुछ भी करने के लिए शक्तिहीन महसूस करते हैं। हालांकि यह जरूरी नहीं है, एक खराब अर्थव्यवस्था अस्तित्व को और अधिक कठिन बना सकती है। कुछ सामान्य आर्थिक मुद्दों में शामिल हैं:

खर्च में बदलाव

जब उपभोक्ताओं के पास खर्च करने के लिए कम पैसे होते हैं, तो व्यवसायों को नुकसान होता है। यह एक डोमिनोज़ प्रभाव बनाता है जो लगभग हर व्यवसाय को छूता है। मंदी आती है और चली जाती है, लेकिन विशेष रूप से बुरे लोग विनाशकारी होंगे और उनके चक्कर में कई व्यवसायों को ध्वस्त कर देंगे। जो लोग बच जाते हैं वे आम तौर पर एक दुबले बजट पर काम करने के तरीके ढूंढते हैं और अपने ग्राहकों को एक कठिन अर्थव्यवस्था के बावजूद मूल्य प्रदान करते हैं.

एक गलती जो एक व्यवसाय कर सकता है वह है खराब आर्थिक समय के दौरान उनकी कीमतों में कटौती करना। यह लाभ मार्जिन को कम कर सकता है जैसे कि यदि बिक्री में गिरावट होती है, तो मुनाफा कम करने वाले घाटे को नुकसान पहुंचाता है। कीमतों को कम करने के बजाय समान मूल्य बिंदु पर उत्पादों या सेवाओं के लिए अधिक मूल्य जोड़ना अधिक लाभप्रद हो सकता है.

उपभोक्ता और उद्योग के रुझान में परिवर्तन

बाजार के रुझान अक्सर बदलते रहते हैं और झगड़े आते-जाते रहते हैं। कुछ व्यवसाय बदलते ग्राहक हितों और अपेक्षाओं के अनुकूल होने में विफल होते हैं, जिसका अर्थ है कि उनके उत्पादों की पूरी लाइन अप्रचलित हो सकती है। इस मामले में, व्यवसाय संरचना और मॉडल में भारी बदलाव आवश्यक हो सकता है। लेकिन यह अक्सर एक बदलाव है जो कई व्यवसायों को अनिच्छुक या बनाने में असमर्थ है.

एक व्यवसाय का बुनियादी ढाँचा भी बदल सकता है। उदाहरण के लिए, आईबीएम ने खुद को एक ऐसी स्थिति में पाया, जहां वह पीसी उद्योग में अब एक बार हावी होने के बाद प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता था। सौभाग्य से, कंपनी अपनी मुख्य व्यवसाय रणनीति को अनुकूलित करने और एक नया बाजार खोजने के लिए पर्याप्त स्मार्ट थी। यह कुछ ऐसा है जो कई व्यवसाय करने में असमर्थ हैं। वे या तो स्वेच्छा से समापन की दुकान को समाप्त कर देते हैं या व्यापार से बाहर कर दिए जाते हैं.

कानूनी समस्याओं

कानूनी समस्याएं बेहद महंगी हो सकती हैं और मजबूरन व्यापार बंद हो सकता है या दिवालियापन भी हो सकता है.

मुकदमे और जांच

यहां सभी कोणों से व्यवसाय खतरे में हैं। उदाहरण के लिए, एक मुकदमा जो एक ग्राहक से फर्श पर फिसल जाता है, किसी कंपनी को अपंग कर सकता है, चाहे व्यवसाय जीत या हार हो। या सरकारी क़ानूनों का उल्लंघन करने के लिए कोई व्यवसाय बंद हो सकता है, जैसे स्वास्थ्य कोड उल्लंघन या SEC नियम.

अदालत की लागत के अलावा, कानूनी लड़ाई में स्थायी नतीजे हो सकते हैं। किसी व्यवसाय पर मुकदमा चलाने या चोट लगने के बाद मुकदमा चलाने के बाद, वे ग्राहकों, लेनदारों और कर्मचारियों के साथ विश्वास खो सकते हैं और परिचालन खर्चों के तरीके में अधिक भुगतान करने की आवश्यकता होती है, जैसे कि बीमा.

विनियमों में परिवर्तन

व्यवसाय भी सरकारी नियमों को बदलने के लिए कमजोर हैं। यदि सरकार कुछ प्रथाओं के बारे में सख्त होने का फैसला करती है, तो वे ऐसी नीतियों को लागू कर सकते हैं जो कई व्यवसायों के लिए लागत में वृद्धि करेंगे। इन प्रथाओं का उद्देश्य कंपनियों को व्यवसाय से बाहर निकालना नहीं है और अधिकांश बस ठीक-ठाक बच जाएंगे.

हालांकि, कुछ व्यवसाय अपने आकार या उनके संचालित होने के कारण इस तरह के बदलावों के प्रति अधिक संवेदनशील हो सकते हैं। अन्य कारकों के साथ संयुक्त, सरकारी नियमों में परिवर्तन व्यवसाय की विफलता का कारण या योगदान हो सकता है.

बड़ी कंपनियां इम्यून नहीं हैं

हालांकि छोटे व्यवसायों की उच्च विफलता दर है, बड़ी कंपनियां दिवालिया होने के साथ-साथ जा सकती हैं। हाल के वर्षों में, बड़ी कंपनी विफलताओं में शामिल हैं:

जनरल मोटर्स. 2009 में, जनरल मोटर्स एक सदी से अधिक समय तक परिचालन के बाद दिवालिया हो गया। कंपनी कई कारणों से विफल रही, शायद सबसे महत्वपूर्ण यह था कि यह उन वाहनों का निर्माण नहीं करता था जो वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा कर सकते थे.
एनरॉन. एनरॉन घोटाला इतिहास में सबसे बड़ा था। एनरॉन ने धोखाधड़ी के 98 मामले दर्ज किए, जिसमें मनी लॉन्ड्रिंग, इनसाइडर ट्रेडिंग, और गलत तरीके से पैसा बनाने के बयान शामिल हैं। एक व्हिसलब्लोअर मुकदमा के बाद, कंपनी दिवालिया हो गई। जब एक कंपनी अनैतिक व्यवहार में संलग्न हो जाती है तो एनरॉन एक आश्चर्यजनक उदाहरण के रूप में खड़ा होता है.
मेरी जगह. माइस्पेस पहले सोशल नेटवर्किंग साइटों में से एक था। प्रारंभ में, साइट एक बड़ी सफलता थी। 2006 में, यह यू.एस. में सबसे लोकप्रिय सोशल नेटवर्किंग साइट थी। हालांकि, दो वर्षों के भीतर, माइस्पेस अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी, फेसबुक द्वारा टॉप किया गया था। माइस्पेस बदलते सामाजिक नेटवर्किंग वातावरण के अनुकूल होने में विफल रहा और इसकी सेवा ने किसी भी विशिष्ट विशेषताओं को जल्दी से खो दिया.
नैप्स्टर. नेपस्टर एक सहकर्मी से सहकर्मी फ़ाइल साझाकरण साइट थी। यह अपनी तरह का पहला था, लेकिन अन्य साइट जैसे बियर्सरे, फ्रॉस्टवायर, गुटेला, फ्रीनेट और लिम्वेयर साथ आए और बाजार की अधिकांश मांग को खा गए। इसके अलावा, नैप्स्टर कॉपीराइट के उल्लंघन पर मुसीबत में पड़ गया, अंततः कंपनी को अपनी व्यावसायिक रणनीति को पूरी तरह से फिर से बनाने के लिए मजबूर किया.
सीमाओं. सीमाओं को संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे बड़े बुकस्टोर्स में से एक था। हालांकि, बड़े पैमाने पर कर्ज के कारण इसे 2011 में बंद करने और नष्ट करने के लिए मजबूर किया गया था; सीमाएँ बहुत अधिक ब्याज दरों पर $ 40 मिलियन से अधिक उधार ली गई हैं। ऋण चुकाने और इलेक्ट्रॉनिक पुस्तकों और ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने का एक तरीका खोजने के लिए संघर्ष, बॉर्डर को परिसमापन में मजबूर किया गया था.

अंतिम शब्द

यहां तक कि अगर कोई व्यवसाय अधिकांश स्तरों पर अच्छा कर रहा है, तो एक बड़ी समस्या इसके पतन का कारण बन सकती है। या कई छोटी समस्याओं का एक संयोजन एक व्यवसाय को संभालने के लिए बहुत अधिक हो सकता है। जो बचता है, उसमें से एक होना कठिन है; यह सक्षम नेतृत्व, पर्याप्त वित्तपोषण, अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्य, प्रभावी व्यवसाय प्रथाओं, और थोड़े से भाग्य से अधिक लेता है.

मेरे एक पुराने व्यवसायी प्रोफेसर ने एक बार मुझे एक कार जैसे व्यवसाय के बारे में सोचने के लिए कहा था। यदि एक हिस्सा काम करना बंद कर देता है, तो पूरी बात रुक सकती है.

व्यवसाय विफल होने के कुछ अन्य कारण क्या हैं? क्या आपने इनमें से किसी पहले हाथ का अनुभव किया है?